成都维修基地 赵正蓉
按照工程技术分公司党委《关于组织开展“务实维修、务实管理”中心组专题学习的通知》精神，6月27日，国航成都维修基地党委组织了“务实维修、务实管理”中心组专题学习。此举旨在通过学习提升干部的执行力，进而提升干部的务实维修、务实管理的能力，使安全整顿工作取得实效。分公司党委书记李慧、党群工作部组织室主任施浩良以及基地党委成员参加了学习。基地党委书记石国庆和总经理胡玉良作了主题发言。
在专题学习会上，基地党委中心组成员认真学习了《解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新》、《用科学的思维方式和思想方法指导工作》等学习材料。基地党委书记石国庆作了题为《务实维修，务实管理，促进基地健康持续发展》和胡玉良总经理作了《扬务实精神，兴务实之风——基地积极推进务实维修、务实管理》的主题发言。石书记在专题发言中从五个方面对“务实维修，务实管理”进行了阐述，特别强调在民航维修企业，在现阶段，大力提倡“务实维修，务实管理”是保障国航健康持续发展的要求，是维修业务主体发生变化的要求，是基地持续健康发展的内在要求，要发挥思想政治工作在“务实维修、务实管理”中润物无声的作用，发挥干部在“务实维修、务实管理”中的表率作用，切实把“务实维修，务实管理”落到实处。胡玉良总经理在专题发言中指出，基地“务实维修，务实管理”主要体现在实施精益6S管理、推行产品负责制以及成本控制、奥运保障等方面，特别结合安全整顿工作，正确处理好安全整顿“局部与全局、眼前和长远、继承和创新”三者之间的关系，使“务实维修、务实管理”落实到安全整顿工作的每一个环节，体现在具体的工作中。
分公司党委书记李慧作了重要指示。她强调：一是“务实维修、务实管理”就是按照科学办事，按照规章制度办事，“不唯上、不唯书、只唯实”。二是要注重机务维修管理的事前控制、事中控制和事后控制。特别是事前控制、事中控制，要从系统上发现和解决问题。三是跟进管理。领导干部要深入一线，深入基层，切实解决员工在工作过程中的问题。四是注重优秀骨干员工的使用和养护，要在培训、奖惩等多方面体现优秀员工的价值。五是需要培养机务人的“慎独”精神。六是基层反馈问题的真实性直接影响“务实管理”的效果，上情下达和下情上报要及时。七是“务实维修、务实管理”是一个长期而艰巨的工作，它不可能立竿见影，不能急功近利，要着眼于长远，坚持不懈，才能取得成效。
会后，分公司党委书记李慧在基地总经理胡玉良、副总经理陈伦的陪同下参观了国航机务培训中心电子电器标准施工间、航线部生产计划中心（PPC）、行政部行政/通讯项目。看到整洁有序的办公环境、清晰的流程、明确的责任，李书记不停地点头赞许，充分肯定了基地精益6S管理活动开展以来取得的成绩。
