在企业中班组长作为领导和组员之间的纽带和桥梁，是工作质量的把关人，是安全生产的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人，这个角色是绝对不可忽视的。因此，班组长的作用至关重要。他们不仅仅是为了完成生产任务，为了管理好手下的组员工作中不出事，而且是带领全班组人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人。
我觉得要当好班组长应做到以下几点：
1、班组长要有爱岗敬业，认真负责的精神，要不断提高自身的综合素质，班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。
2、班组长要有高度的创新意识，不管是在生产、质量、管理和学习等方面，创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。
3、班组长要具有发现问题的危机意识，通过问题的出现分析和判断产生的根源，落实整改措施，避免再次发生，班组长要敢于承担责任，切不可隐瞒问题。有时出现问题相对来讲是一件好事，可以帮助我们完善以后的工作，隐瞒问题反而会使问题越来越多，甚至导致重大事故的发生。
4、班组长要有与上级领导和下面组员沟通的能力，班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，为组员说话办事，解决他们的困难；同时，负责把上级的政策准确传递班组职工并且确保其执行，做好上级领导的参谋助手。此外，也要多与组员沟通，多了解其生活和工作，使其知道一个人成功并不代表整个团队成功，一个人失败却代表整个团队的失败。使全体组员发挥团队凝聚力，共同为团队出力。
5、班组长要坚持原则以维护制度的严肃性，制度大于一切。要做到办事公正，组员最怕不公，不公会导致消极、离心；公则赢得人心。班组成功与否关键就在于班组长制度落实这个环节上，一定要严格按制度办事，制度面前人人平等，不要因小失大。
6、班组长要对组员不断进行激励，要让组员充分地发挥自己的才能努力工作；而要给组员充分的空间发挥他们的才能，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这样将使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
班组长作为企业的“兵头将尾”，最为基层的负责人，不管遇到什么样的困难，都要时常激励自己，抱着“岂能尽如人意，但求无愧我心！”的心态，尽自己所能，充分发挥全体班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成生产任务。
