（文/李家平 严莉）2006年6月17日，Ameco实现了电站安全运行3000天。在7年多时间里，Ameco没有发生过一起由于电力原因而造成的生产不正常事件。
Ameco 用于生产和生活区的高低压供电线路共4066条，由房屋设施分部动力与设施运行股高压班负责公司21个高压变配电站、21个低压配电室、38台电力变压器、4个电容器室、300多面开关柜/配电柜、1000多个断路器、9台中/低压空压机的运行、维护及检修工作。
此项工作点多而面广，稍有不慎就会给公司的日常生产带来影响。针对以前公司所属继电设备隐患比较严重、开关及进出线路标注不清、电站的设备设施缺乏管理等问题。Ameco从上级领导到责任单位都给予了极大的重视，通过几年的不懈努力，Ameco在不断的实践和摸索中形成了一套规范化、制度化的管理模式，实现了3000天无事故的电力保障佳绩。
为了规范高压运行工作，首先要落实安全制度，不能光凭经验办事。为此，Ameco动力与设施运行股股长李家平、组长董春新首先从完善建立健全规章制度开始入手。
通过总结以往的经验教训和外出取经，员工们将工作分类，反复推敲，结合实际工作，新定立的9项规章制度，使高压班的各项工作做到了有章可循。有了制度以后就要在狠抓落实上下功夫。为了配合制度的落实，高压班全体员工自行设计并自己动手制作了高压倒闸操作模拟板21块，并设计了巡视检查记录表、设备检修记录表、设备故障隐患登记表、倒闸操作票、工作票、员工工作情况统计表等。在落实制度过程中，李家平和董春新反复着重强调：倒闸操作必须执行“八票四措”和“三准、两清、一稳”的制度，必须执行在操作前填写操作票并进行模拟操作的制度，不论在清扫检修的倒闸操作还是日常的倒闸操作，再忙、再紧张也要按照规程办事，这样就有效的杜绝了人为发生误操作，才使得3000天来近累积82894步的高压倒闸没有发生一次误操作。
在制度管理上也要以人为本，因为制度的落实需要有高素质的员工，为此李家平和董春新首先考取了中级和高级电工资格证书。3000天来坚持了每月月底为员工讲高压电工专业理论知识并出题进行实操测试，从不间断，让经验不足的员工在不断的学习和实践中得到锻炼。目前，高压班全体员工都考取了高级电工资格证书，为落实规章制度创造了良好的条件。
Ameco 高压班还坚持每年春秋两季对全部电站检修清扫，检测设备绝缘阻值状况，并解决设备在运行时出现的各种问题。公司的生产任务有微机联网，一个电站控制几个生产部门用电，为了既保证安全，又要保证生产，每次检修清扫都安排在双休日、节假日甚至是夜间进行，特别是夜间对电站检修清扫工作是十分危险和困难的。为此，高压班总是做到工作前分析清楚、每一步骤都要精心布置和核对，对发现的问题准确判断，及时处理故障点，尽量缩短停电时间。
针对公司数量众多的电器设备，Ameco还对其进行了统一编号。为了准确对位，高压班全体员工自己动手，逐站，逐柜，逐个开关，逐条线路进行了认真核对，逐个站按实际情况画出供电一次、二次系统图，统一按照标准进行了认真规范的编号标注，使各条线路各个开关的控制范围一目了然，为安全运行和落实规章制度打下良好基础。为了准确核实全公司高压电缆的走向，高压班开展了爬钻电缆沟的清查，绘制了全部35条高压电缆的走向图。在检查电缆的同时发现电缆沟有四处塌落点，三处漏水点，通过及时的处理，使公司高压电缆的运行状况有了很大的保证。
高压班的巡视检查工作制度雷打不动，七年多来由于认真巡视检查及时发现了19起重大故障和隐患，对于发现的安全供电隐患，高压班的同志们从来不等、不靠、不拖，不管白天和夜间及时与生产部门联系进行处理，把隐患和故障消灭在初始阶段。
为了不断改变电站的面貌，更上一层楼。高压班定出电站安全合格的标准：站内电器设备运行正常，地面整洁，柜面无尘，墙面无蛛网，室内无杂物，安全用具码放整齐，灭鼠用具码放到位，照明等设施状况良好，没有安全隐患。Ameco各电站共有房屋近百间，要达到这个标准并坚持不懈确实不易，高压班全体员工经过不断的努力，清除各个电站内积存的杂物，投放灭鼠板共计566块，灭鼠463只。对没有加盖的电缆沟做了30多块沟盖板，对每个站内配备了统一安全标志牌，制做了工具架使安全用具码放整齐，对高压安全用具定期进行效验，使各个电站的环境面貌不断改进和保持。
一个优秀的班组还要有优秀的班组长。自开展安全运行活动以来，高压班两任组长和全体员工倾注了他们的心血，确保安全旗帜的延伸。一个班组工作的好坏，班组长的作用致关重要。而高压运行班的组长，更是责任重大。如何保证安全供电？仅靠上级领导的支持，仅靠自己一人的努力是远远不够的，两任组长抓住了班组工作中人的因素第一的关键环节，在管理上以人为本，深入研究班组中人员情况，充分了解每个员工的特点、特长和实际想法，注意尊重和发挥每个员工的长处，在工作中注意照顾到每个员工的技术特长，身体条件，性格年龄，思想境界等等因素，对人员情况作到心中有数。另一方面，组长坚持用工作上的模范表率形象感召员工，用深入扎实的思想工作凝聚员工，发挥党小组、党员和工会小组的作用，使全组员工团结起来。
“安全供电永远只有起点，没有终点。”Ameco动力与设施运行股股长李家平面对成绩如是说，“尽管公司实现高压电安全运行3000天的成绩确实来之不易。但是， Ameco高压班全体员工还会继续保持高度的责任心，克服困难，再创佳绩。”
