（国航西南分公司宣传部 易世忠）4月28日和29日，国航西南分公司连续两天举办组织转型培训会，为开展转型工作提供人员保证，同时部署组织转型实施预案。
培训会由国航西南分公司组织转型办公室和Hay集团工作小组共同筹办，国航西南分公司各部门负责人及组织转型成员近150人参加。会议重申了国航组织转型的近期目标主要为：实现国航西南分公司由利润中心转变为成本中心，整合重要资源为实现国航整体利益最大化奠定基础，统一管理产品开发和品牌形象，统一调配飞机运力、机务维修和空勤配备，人员管理体制由现在身份管理转变为岗位级别管理，薪酬支付理念和体制从以身份定薪转变为以对国航的价值和贡献定薪，管理模式由生产管理型企业转变为市场导向型企业。
国航西南分公司组织转型领导小组强调，国航西南分公司将遵照确保分公司及区域内各系统与总部的高效配合，确保分公司区域内各系统的高效配合，通过整个转型过程转变员工观念和以国航西南分公司为试点积累经验应用于其他分公司组织转型的转型思路，实现国航的转型目标。国航西南分公司完成转型后的总体职责分别为：统一对外形象，作为国航的当地代表，牵头各个业务系统以统一界面与当地政府、机场、媒体及相关行业监管部门保持联络及维护良好的关系，充分发挥拓展高端市场的作用；保障基地运行，确保所负责区域的安全运营，协调区域各机构确保始发及过站航班正点和安全以及协调和处理突发事件；保障区域服务，确保为各系统提供人力资源、财务、信息技术、行政后勤等区域服务保障；实施监督和考核，监督各系统在当地规章制度的执行和落实，参与对各系统在当地相应的考核。
国航西南分公司实施转型的主要步骤是，组建转型组织，明确各成员职责；通过与国航总部的功能对比，参照分公司转型后要承担的职责调整系统及部门职责；完善分公司和各系统的架构设置；完善岗位设置；进行岗位分析，撰写岗位说明书。全部阶段性转型工作将于7月前完成。
组织转型的实施工作由国航西南分公司组织转型领导小组牵头，Hay集团工作小组作为组织引导并提供工具和方法协助，组织转型办公室受领导小组委托，监督转型实施过程，为转型提供各类保障，协调、解决转型中出现的部门内或跨部门的问题，分公司各部门、各系统亦相应成立工作领导小组支持部门、系统内部转型工作。
图为国航西南分公司组织转型培训会现场。摄影：易世忠
