Ameco举行国航B747两舱改造交接仪式

      (文/单春新  影/李开颜)4月18日10:00,Ameco在四机位机库举行国航股份波音747飞机两舱改造交接仪式,以庆祝Ameco圆满完成国航9架波音747-400飞机两舱改造圆满成功。国航股份副总裁马奎亮、工程技术分公司副总经理钟德超、副总经理黄殿华、Ameco总经理兼首席执行官柴维玺、Ameco总经理施密茨博士及公司相关部门经理和MA两舱改造小组成员参加了仪式。

Ameco举行国航B747两舱改造交接仪式

      (文/单春新  影/李开颜)4月18日10:00,Ameco在四机位机库举行国航股份波音747飞机两舱改造交接仪式,以庆祝Ameco圆满完成国航9架波音747-400飞机两舱改造圆满成功。国航股份副总裁马奎亮、工程技术分公司副总经理钟德超、副总经理黄殿华、Ameco总经理兼首席执行官柴维玺、Ameco总经理施密茨博士及公司相关部门经理和MA两舱改造小组成员参加了仪式。

      Ameco总经理兼首席执行官柴维玺说,首先感谢国航股份领导和工程技术分公司领导对Ameco的信任和支持,因为有了这些支持,Ameco才以高质量圆满完成国航股份9架波音747飞机两舱改造,这也是Ameco全体员工共同努力的结果。

      Ameco在一年多的时间里完成了9架波音747飞机的两舱改造,在第一架飞机的实施中遇到了430多项偏差,其后又克服了两架飞机并行、机位紧张和人力紧张的困难。Ameco员工以为国航股份负责的高度责任感,以提升国航股份增值服务为目标,以精湛的技术完成了两舱改造过程中的各项工作,这进一步证实了员工的实力,提升了Ameco的改装能力。在此,我代表公司和党委向参与两舱改造的全体员工致以崇高的敬意,希望你们保持荣誉,再接再厉,为中航集团和国航股份争取更多更大的荣誉!

      工程技术分公司副总经理钟德超说,工程技术分公司和Ameco精诚合作,从最初改装方案评估、设备选型阶段的集思广益,精心准备,到2005年1月首架飞机停场改装期间遭遇的设计偏差,器材短缺,取证困难等种种意想不到的问题,再到最后阶段短期内7架飞机集中实施改造,大家都共同工作在一起,有困难,有教训,也有成功经验。特别是最后的5个半月内,为了保证旺季的市场运力要求,Ameco在生产流程控制,人力部署调配,器材准备跟踪等方面全力保证,开辟了两条生产线,平行展开工作,首尾相接连续改装了7架飞机,打了一场漂亮的歼灭战,为国航创造了极大的效益。

      Ameco两舱改造小组组长尚志伟代表员工发言,他说,两舱改造工作不仅是在验证机务的维修实力和科学系统的管理,更是对全体参战人员的技术、耐力和毅力发出了挑战。从2005年1月“两舱改造”工程正式启动至今,我和我的同事们共同走过了400多个日日夜夜,由开始对第一架飞机的“初试牛刀”,到后来对两架飞机进行并行改装,直到现在,我们已掌握了一套高质高效的工作方法,做到了游刃有余。而这期间的每一点进步,每一寸成长,都凝结了全体工作人员的血汗。他们战严寒,斗酷暑,不畏风雨,不分昼夜地工作,不断地尝试、改进和优化生产流程中的细节,攻克了一系列的技术难题,排除了大量的疑难故障。正是由于他们的不懈努力和无私奉献,使得这项施工难度大、精度要求高的工程得以顺利进行,而工程周期也由初始的91天缩短为32天,最后的B-2471飞机更是比预定交付期提前6天完工,为整个工程画上了完满的句号!

      仪式上,Ameco向国航赠送一台工艺品“金鼎”,寓意今后合作更加积极广泛。

      最后,国航股份领导与Ameco领导、员工合影留念。

      仪式后,国航副总裁马奎亮接受了笔者的采访,他说,Ameco在实施两舱改造过程中遇到了工作量大、偏差多、工程支援和现场生产管理难度大等困难,在如此多的困难下,Ameco边施工边修理改装方案,从第一架飞机的91天到最短周期32天,体现了Ameco很强的工程管理能力和施工能力。通过9架飞机投入航班运营情况,Ameco按照设计要求,施工质量是非常高的,达到了国际先进水平,向世界展示了Ameco的能力,并为Ameco参与国际MRO竞争打下了良好的基础。

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