（东航西北分公司党委工作部 杜爱民、吕虎平、向成梅）当前，东航机务战略重组和组织转型工作正在紧锣密鼓地展开。针对当前东航机务系统组织转型工作的形势及任务，东航西北分公司党委高度重视，多角度、多形式加强宣传引导，提高认识，统一思想，采取措施，积极落实有关要求，推动重组整合工作顺利开展。
重组整合的关键是思想，思想统一了，认识提高了，才能有序推进。东航西北分公司党委高度重视机务系统组织转型工作，近期，两次召开党委会，研究机务和营销系统组织转型、机制创新工作，并就如何做好思想统一、宣传鼓动工作提出要求。东航西北分公司总经理翟大仁在3月22日的党委会上，向班子成员传达了东航总部“同里”会议的精神，组织党委班子成员认真学习了东航集团李丰华总裁、东航股份罗朝庚总经理在东航股份公司“机务系统组织转型、机制创新专题研讨会”上的讲话；党委书记秦亚平随后在公司党委中心组（扩大）专题学习会上，向二级单位主要领导和机关部、室的负责人，传达了总部关于组织转型、机制创新的相关要求。
目前，东航西北分公司机务系统组织转型、机制创新工作已经全面展开。为了保证各项措施得到贯彻落实，实现新机制的平稳、有序和顺利运行，东航西北分公司党委成立了以两个一把手为主要领导的“组织转型、机制创新”工作领导小组，统一组织领导东航西北分公司的相关工作，并设立办公室，分别组织安排和处理改革过程中的思想稳定、人员机构调整、组织结构的转变和资产的合理调配。东航西北分公司党委要求：一是要不折不扣地贯彻落实总部的要求和措施,统一思想,顾全大局,充分认识到此次改革对东航未来发展的重要意义；二是下大力，严格管理、严肃纪律，确保改革过程中的生产安全和队伍的思想稳定；精心组织、周密安排每个环节上的工作，确保机务系统转型平稳、有序和顺利实现；三是加强内部的协调，及时发现问题，及时加以解决；四是保持队伍稳定，正确处理和解决好改革过程中涉及到的职工切身利益问题；五是精诚团结，统一思想，创新机智，为推进东航改革发展做出新贡献。
为了使广大机务系统干部职工了解改革、支持改革、参与改革，东航西北分公司维修基地及机务工程部分别召开了多层次会议。3月2日，东航西北分公司维修基地召开“支持改革整合，确保安全稳定”副科以上干部大会。3月13日，机务系统再次召开8岗以上干部会议，传达东航股份公司组织转型干部会议精神，要求广大干部顾全大局，以身作则，带好头、做好表率；东航西北分公司分管机务工作的副总经理邱晓镇针对当前形势，组织机关和维修基地相关部门人员，对总部改革的要求和措施，逐一进行研究落实，并强调在组织转型过渡期，各职能部门要高度重视管理方面的交接、衔接，高度关注运行状态，防止人员流动、职能调整所引起的管理及工作虚位；职能部门要继续发挥好职能作用，保证过渡期安全运行顺畅有序。机务工程部西安办公室先后两次召开全体人员会议，宣传组织转型的有关精神。3月27日，东航西北分公司又召开了机务系统组织转型座谈会，介绍了机务系统组织转型基本情况，使大家对过渡期安全责任、适航性责任，过渡期时间段，东航机队集中管理实施步骤，以及运行中维修生产、工程技术、质量管理、生产保障、培训等职能的调整有了进一步了解。大家还围绕工作中的具体问题进行了讨论、交流。
目前，机务系统组织转型的各项具体工作在有序推进。机务工程部西安办公室已完成飞机维修生产、工程管理数据库导出、导入，飞机单机档案整理、扫描，机务系统人员技术档案整理、扫描、导入，适航性技术文件资料复制、整理上报等具体工作。飞机维修基地结合近期开展的安全整顿活动，将整顿重点放在检查干部、职工的安全意识牢不牢，职责履行是否到位，规章、程序是否真正落实等，促进安全责任的层层落实；维修基地还结合开展“维修规范化、‘安康杯’、创无维修差错、无人为原因事故征候”活动，对加强安全生产工作提出了具体的措施。
目前，按照东航总部的要求，东航西北分公司机务系统的整合工作正有序进行。东航西北分公司上下举措执行坚决，行动迅速，落实认真，也为其他方面的改革重组打好了基础，开了好头，受到了东航股份公司领导的表扬。
