1月25日，东航甘肃分公司召开了2006年工作会、安全会暨首届四次职代会，共103人参加了会议。会议传达了民航总局工作会、东航集团工作会和东航股份公司工作会、职代会精神。总经理陈国平向大会作了题为《认清形势，振奋精神，强基固本，提升管理，为东航甘肃分公司和谐稳健发展 贡献智慧和力量》的工作报告。报告回顾了去年的工作，分析了当前面临的形势，确定了2006年为“管理提升年”，基本思路是：紧紧抓住系统整合的契机，以队伍稳定为前提，以经济效益为中心，精诚共进，强基固本，努力提升企业管理水平，确保航空安全、效益增长、质量提高、改革顺利，党的建设、思想政治工作和企业文化建设不断改进，推动甘肃分公司和谐稳健发展。会议要求认真做好六项工作：一是结合运行质量审计，不断加强安全基础；二是加强市场营销，促进效益增长；三是加强服务管理，创建服务品牌；四是改进行政管理，推进内部改革；五是建立健全保持共产党员先进性的长效机制，为全年各项任务的完成提供强有力的思想保证、组织保障和智力支持；六是加强企业文化建设，营造和谐的发展环境。(姜静 王卫红)
1月25日，东航甘肃分公司召开了2006年工作会、安全会暨首届四次职代会，共103人参加了会议。会议传达了民航总局工作会、东航集团工作会和东航股份公司工作会、职代会精神。总经理陈国平向大会作了题为《认清形势，振奋精神，强基固本，提升管理，为东航甘肃分公司和谐稳健发展 贡献智慧和力量》的工作报告。报告回顾了去年的工作，分析了当前面临的形势，确定了2006年为“管理提升年”，基本思路是：紧紧抓住系统整合的契机，以队伍稳定为前提，以经济效益为中心，精诚共进，强基固本，努力提升企业管理水平，确保航空安全、效益增长、质量提高、改革顺利，党的建设、思想政治工作和企业文化建设不断改进，推动甘肃分公司和谐稳健发展。会议要求认真做好六项工作：一是结合运行质量审计，不断加强安全基础；二是加强市场营销，促进效益增长；三是加强服务管理，创建服务品牌；四是改进行政管理，推进内部改革；五是建立健全保持共产党员先进性的长效机制，为全年各项任务的完成提供强有力的思想保证、组织保障和智力支持；六是加强企业文化建设，营造和谐的发展环境。(姜静 王卫红)
