——东航工程技术公司各级党组织积极探索党建创新实践项目
东航工程技术公司现有党委、党总支、党支部217个，党员3580余名。在创先争优活动中，东航工程技术公司各级党组织围绕基层党建创新，积极探索，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以人为本、关爱员工，将基层党建创新与各项中心工作有机结合，亮点纷呈，在企业安全、改革、发展和稳定中取得了较好的成绩，实现了党建创新与中心工作的“无缝对接”。
提升三个实力 推动企业阶梯式发展
2008年初，东航甘肃维修部承接的A320飞机C检虽已做得红红火火，但随着东航战略调整，枢纽建设推进，甘肃机队萎缩，兄弟单位能力建设陡然提速、维管部调配困难及成本运营等因素，该部的比较优势日益减弱。为此，东航甘肃维修部党委审时度势、转变观念、创新思路，提出以航线为基础，定检为核心，取得4C、8C等结构大修的经营管理目标。为实现这个目标，东航甘肃维修部采取了“增强硬实力、提升软实力、打造巧实力”策略。
为增强硬实力，东航甘肃维修部按计划分三期对机库进行升级改造、功能改造和扩容改造，同时，着力提高设施设备、系统检修、结构修理、客舱整新、无损检测和整机喷漆的配套能力。针对飞机大修成本、周期和质量三要素的管控特点，东航甘肃维修部着实改造IT系统，以提升支撑能力；同时，还启用六西格玛助推项目开发，导入精益生产法以强化成本意识，并推行6S管理以优化现场流程管控。不仅如此，东航甘肃维修部还十分注重员工的精神动力和思想基础，使员工保持了开拓进取、求精致强的精神风貌，从而提升了该部的软实力。在认真总结Bae146-300型飞机大修的成功做法和经验、剖析和研究机务维修行业的管理特征与规律的基础上，东航甘肃维修部深感搭建平台、借力发展是中、小企业搏击市场的图存之道，故坚持把资质取证视作搭建平台的有效方式，打造自身巧实力。
提升三个实力，使东航甘肃维修部走上了一条稳步成熟的发展之路，项目开发和核心竞争力明显增强。截止目前，共计完成Bae146-300型飞机结构大修3架次；A320飞机小C检55架次；4C检11架次；8C检3架次；整机喷漆11架次。人均工时贡献率最高月份达到125工时。
开展“支部建设年” 促进科学化发展
2009年底，在对部门党建创新实践项目进行研讨后，东航浦东航线维修部开展了基层党支部“支部建设年”项目，坚持党建工作与推进部门发展有机结合。“支部建设年”项目是按照“围绕中心抓生产、强化核心抓落实、凝聚人心抓稳定、党建工作创特色”的总体要求，以建设“五好”（即支部班子好、党员队伍好、工作机制好、部门业绩好、员工评价好）支部为内容，以“五个机制”（基础管理机制、学习教育机制、关爱帮困机制、量化考评机制、保障支撑机制）建设为抓手开展的创新实践。
东航浦东航线维修部一方面不断完善基层党群组织建制，健全基层党群工作平台，规范党建工作流程，并坚持党员教育制度化、组织生活常规化、学习培训专项化，结合班组实际以“微型党课”等形式开展党员教育，以开展“最佳组织生活实例”为抓手，从形式和内容上提高组织生活的吸引力；另一方面整合部门帮困资源，梳理了需要帮扶的党员和员工信息，建立帮扶档案，实施对口、定人、跟踪的“点对点”的结对帮困机制，开展一些力所能及的“帮扶连心”系列创建活动，使被帮扶者感受到组织的关心和关爱。此外，东航浦东航线维修部还通过支部书记“四个一”工程、“党员示范岗”创建活动，制定创建标准，加强过程考评，推出创建典型，在党员队伍中形成建功立业的良好风气。
通过一年“支部建设年”项目的开展，东航浦东航线维修部巩固和提高了党建工作的执行力和工作效率，为不断推进部门的党建工作科学化水平打下了坚实基础。
推行6S管理 实现“人心齐，泰山移”的建设效果
在“创新基层党建、服务中心工作”思想指导下，东航上海定检维修部结构修理车间党支部根据一线专业技术单位生产特点，把“党建促安全、党员树先锋”的工作理念贯穿于整个队伍的凝聚力建设中，经过不断的探索与创新，形成了一整套行之有效的工作方法，并取得了一些的成效，达到了“基层党建服务中心工作”的目标，实现了“人心齐，泰山移”的建设效果。
随着浦东新机库投入使用，对于机库管理、生产现场秩序提出了更高的要求。为此，东航上海定检维修部结构修理车间党支部牵头，在车间成立了6S项目管理小组开始推行6S管理工作，取得了良好的成效。目前已完成整理、整顿、清扫、清洁阶段工作，正进入第五“素养”阶段工作，工作环境大为改善、生产工作区域做到秩序井然、员工的职业素养与部门整体形象也得到进一步的提升，在员工中逐步形成规范行为准则、提高工作效率、提高生产质量、提高安全水平的企业文化。
该党支部凭着“人心齐，泰山移”的精神，团结全体人员克服了一个又一个困难，在关键时刻，及时、顺利、圆满地完成了各种关键、重点工作，为保证飞机安全正点、降低生产成本、促进队伍稳定提供了思想、政治和组织保障。
