会议首先传达了公司以及机务工程部关于开展机务系统班组建设的工作报告。组织全体干部员工认真学习，要求大家认清形势，统一思想，全面推进机务系统班组建设工作。
飞机维修厂厂长对2011年班组建设做了总体部署，制定并传达了《2011年飞机维修厂班组建设方案》，明确了以提高维修工作质量，加强机务基础管理，推动机务科学发展为出发点，达到全面提升维修工作质量的目的。围绕机务安全与发展这一主线，牢树五零劳动竞赛标杆，以规范落实考核体制、强化制度管理、创新管理模式、提高班组长素质、推动学习型班组建设、实施人才培养工程等13项工作为具体抓手，全面铺开2011年班组建设工作。参加班组建设的3名班组长代表分别宣誓，表示将认真领会各级部门关于班组建设的会议精神和工作指示，扎实推进班组建设工作。飞机维修厂选派至股份机务工程部参加培训的班组建设种子教员做了第一堂班组建设培训，收到良好效果。
会议上，上海基地副总经理张正贵同志对飞机维修厂前期班组建设工作给予了充分肯定，并结合当前形势，对飞机维修厂2011年班组建设工作提出了5点要求：一是要求飞机维修厂上下统一认识，做到行政一把手负责，干部领导特别重视，基层员工积极参与，为班组建设打下坚实的组织管理基础和群众基础；二是要发挥机务人能打仗、善打仗的作风和优良品质，利用班组建设的契机，扎实做好机务维修创新类攻关课题；三是以五零为纲，以班组建设为目，通过班组建设这一平台，全面提升维修工作质量；四是充分挖潜资源，利用好人力、物力和创造力等有形和无形工具，发力班组建设；最后，张正贵副总对飞机维修厂提出殷切希望，希望举全员之力，集全员之智，开展好班组建设活动，实现飞机维修厂的持续安全发展。
