2011年以来中国航油天津分公司油库组建了以业务运行为基础的分队管理机制，进行了规范管理，进行了一系列分队基础工作，在领导支持下，通过全体人员的努力，现基本达到了安全和谐的要求，实现了分队建设的提升，从而推动了分队各项工作的顺利开展。
建立了业务运行分队管理机制，明确各自的工作
库领导根据人员与设备运行情况，组建了三个业务运行分队，明确了从油库书记、经理到分队长以及每个员工的职责，并按负责的路线做出宣传牌悬挂宣传墙。明确了各分队的工作，生产设备责任划分到每个员工，当日值班人员划分出五个责任岗位，形成了以分队长负责制的当日值班体制，建立了当日岗位安排表、当日情况检查表，每月评出先进分队和先进个人，刊登到争先创优风云榜，每季度进行考核汇总，严格规范标准，落实每个人的具体工作任务，从而使工作人员工作更加积极，更加团结，更加和谐，有力的发挥了职工的潜能，每个职工的聪明才智和主观能动性，形成较强的班组凝聚力和战斗力。
岗位培训、应急预案演练、技能比武，保证安全运行
每个分队根据每个职工的情况制定了岗位培训计划，对收油、倒油、机坪供油工艺流程、放沉、计量进行现场培训、考核，直到被培训人员合格为止。特别是对油罐区初期火情处理、机坪供油自动化系统故障应急措施进行详细讲解，现场每个人反复操作考核，使培训人员能在出现应急情况时能熟练操作。通过培训提高了人员素质。油库以分队为单位进行了消防、画工艺流程图技术比武，通过此项活动，使员工更加熟悉了消防和油库工艺流程，以及相关设备，增加了学习气氛，保证了安全运行。
在规范管理浓厚氛围和安全文化理念的影响下，分队人员每天从交接班会开始严格按程序执行，严格规章制度，安全思想深深扎根在每个职工心中，全员的责任感得到明显增强，工作热情和主动性都有明显提高，使分队各项工作越来越得心应手，走入正规，平稳进行，向着铁军队伍的目标一步步迈进。
