为切实提高东航工程技术公司上海附件维修部现场管理的整体水平，按照东航工程技术公司6S管理项目推进总体方案的要求和6S工作标准，东航上海附件维修部在近期制作完成了办公室6S样板。
东航上海附件维修部业务管理室被确定为办公室的样板区，办公室有员工三名，主要负责管理设备，工具和计量方面的工作。在推进人员的指导下，大家首先学习了6S管理工作的相关知识，并在此基础上确定了工作目标和工作计划并明确各自职责。按照先整理，后整顿，清扫贯穿始终，以制定定人定责的管理制度，业务管理室全体员工养成了良好的工作习惯，同时善于发现安全工作漏洞为手段来达到6S对清洁、素养和安全的要求。
具体实施中，通过反复斟酌，最后业务管理室将闲置不用的办公家具转让给了其它办公室更需要的同事，为之后的整顿工作打好了基础。在购买了相关的定位材料、标识标贴后，整顿工作也按照6S的标准展开。办公桌面划线需要点动手能力，但很快好方法让划线效率变得很高，只是一天的功夫办公室内所有桌面上的和柜面上的物件都被划线定位。在整顿工作初步完成后，室内物品摆放井井有条，一目了然。对比6S工作开展前后的照片让人感觉焕然一新。
有了初步效果以后大家的工作热情高涨，但为了保证工作能持续开展必须趁热打铁把制度规范制定出来，最简单也最有效的方法就是制作办公室定置图。因为没有参考的标准也没有统一的制作方法，推进人员为了将来方便推广和修改，确定利用windows自带的绘图软件与Word软件配合绘制，制作出了比较令人满意的定置图。定置图的制作规定了室内物品的摆放，也明确了责任区域的划分，让责任人在日常工作中清楚自己包干了哪些地方，应该做什么、怎么做。定置图使工作者明确责任，检查者有的放矢。
在整个样板区域制作过程中我们得到了大量实践操作经验，还提高了对6S工作原则以及标准的认识和对宣传推广手段的初步实践、以及6S推进人员培训的方法，为进一步开展6S推广工作打下了坚实的基础。
