为全面落实南航股份公司5月20日召开的创建“四好”飞行部视频会议精神，提升河南分公司飞行部的管理水平，增强飞行队伍的凝聚力和战斗力，确保飞行安全，实现公司持续安全发展。5月25日，南航河南分公司召开创建“四好”飞行部启动大会。为落实股份、分公司两级会议精神和要求，河南分公司飞行部从五个方面全面落实会议精神全面推进“四好”飞行部创建活动。
一、迅速传达会议精神全面宣贯活动内容。飞行部在公司创建“四好”飞行部启动大会结束后，于5月26日迅速召开飞行部管理干部工作会议，专题传达会议精神和要求，全面部署创建“四好”飞行部活动，同时结合飞行部自身特点，制定出切实可行的活动方案，方案突出活动内容，结合实际工作，确保活动落实到位。各分部、科室在飞行部活动方案的基础上制定出本分部、科室创建“四好”飞行部的活动方案和措施，利用座谈会、板报、准备网、短信、讲评、竞赛、座谈等多种形式对活动精神和内容进行全面宣贯。确保飞行部全体人人知晓活动，人人参与活动，通过提作风、比技术、抓管理、讲人文，为公司打造一支政治坚定、纪律严明、技术精湛、作风过硬的飞行队伍。
二、干部带头开展，各单位加强沟通协作。飞行干部带头开展活动，多飞、飞节假日、复杂、高原、夜航，充分发挥党员干部模范带头作用。各分部、科室加强沟通协作，理顺业务关系，工作流程，坚持以人为本，加强人文关爱。飞行部要求干部要树立起全心全意为飞行服务，为飞行员办实事，办好事，解决力所能及的事，对飞行员反映的情况能解决的要及时解决，不能解决的及时向飞行部反映，为飞行员解决实际问题，解除他们的后顾之忧。
三、加强企业文化建设，丰富文体活动，构建和谐团队。飞行部党总支、工会、共青团以“四好”飞行部创建活动为契机，加强安全文化体系建设，进一步完善文体设施，组织丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活，构建温馨和谐的飞行之家、青年之家、快乐之家，为广大飞行员营造一个安心、舒心、温馨的家，营造舒心、愉快的飞行环境。
四、细化考评方案，实现量化考核。飞行部制定出创建“四好”飞行部活动考评方案，实现量化考核。以分部、科室为单位进行考核，把各单位活动开展情况纳入“四好”领导班子考核、各单位年度安全目标考核、领导班子业绩考核和工会“职工小家”的评比考核。以开展创建“四好”飞行部活动为契机，全面提升河南分公司飞行队伍的整体素质。
五、加强宣传报道，营造活动氛围。利用南方航空报、南航视窗、民航资源网等媒体，对分公司飞行部创建“四好”飞行部活动开展情况进行宣传。大力宣传和弘扬在活动中涌现出的典型事迹和先进人物，营造浓厚的活动氛围。
本次活动中，飞行部将紧紧围绕“飞行安全、航班生产”这一中心，坚持保证安全为第一原则，做到真抓不假，狠抓不松，常抓不懈。把严格管理、规范化管理、创新管理、责任管理、机组资源管理、安全文化管理落实到安全工作中心的每一个环节，为公司打造一支政治坚定、纪律严明、技术精湛、作风过硬的精英团队。
