东航工程技术公司积极开展6S管理工作

    近日，东航工程技术公司正在积极开展6S管理工作，各单位、机关各部门都已按照东航工程技术公司6S管理标准，完成了6S样板间的整理、清洁、贴标识等工作。5月10日，东航工程技术公司6S检查小组分别对虹桥、浦东两地各单位、机关各部门的6S样板间进行了检查，并进一步征求了一线单位对于6S管理工作开展的建议。

    “全面推广6S管理”是东航工程技术公司2011年的7大重点任务之一。东航工程技术公司旨在通过推广6S管理，进一步提高工作效率、提升员工素质、确保安全生产。

    为配合东航工程技术公司推行“6S”工作，东航工程技术公司党委还编写了《东航工程技术公司6S管理推进工作导入手册》，较详实地介绍了“6S”的定义、目的、作用、推行方法以及示范图例等内容，具有一定的指导性和实用性，便于员工通过对照学习，不断规范自己的日常工作，促使“6S”工作从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为工程技术公司走专业化、产业化、市场化发展道路打下坚实的基础。

    据悉，从6月开始，东航工程技术公司各单位、机关各部门将以现有样板间为范例，在各办公场所和生产区域全面推广6S管理项目。