2011年是中国航油集团公司“三基”工作第二个三年规划的第二年，天津分公司继续拓宽思路，优化措施，巩固并扩大工作成果，不断夯实铁军队伍基础。
优结构 严制度 安全管理上台阶
2011年分公司在继续开展生产组织结构调整优化，加强现场管理，积极推进“三到四确认”的同时，认真梳理完善安全管理制度。从1月份开始，业务部门组织基层业务骨干对安全管理规范、标准进行整理，结合分公司实际反复讨论修改，完成sms管理体系文件制作，为安全管理的科学规范奠定了基础。人力资源部门积极完善《天津分公司员工绩效考核》体系文件。库站等一线生产单位，依据安全管理体系文件，积极推进业务流程优化，加强员工基础知识和基本技能培训，依据分公司绩效考核办法，积极制定符合本部门不同工种和不同岗位的考核细则。从严管理，科学管理，规范管理，与创先争优中党员、干部、业务骨干等带头作用的发挥，促进分公司安全管理水平的不断提高。
重引导 讲和谐 党建思想工作作用显
天津分公司始终坚持围绕经营管理和安全生产等中心工作加强党的建设和开展思想政治工作。为了保证党建思想政治工作、精神文明建设和企业文化推广不脱离实际，不走形式。分公司党委经过反复研究完善修订党建思想工作等制度以及工作流程45项，积极推进党建工作的程序化、规范化和实效化。今年党委着力抓好三方面的引导教育工作，一是引导广大员工集中精力创效益、保安全、促稳定；二是引导员工高风亮节讲奉献，创先争优比贡献，力争上游当标兵；三是引导员工强素质，重细节，工作高标准，做人高风格。在此基础上分公司党委积极改善员工工作生活条件，营造和谐团结，积极向上的人文环境。今年先后为库站一线单位建立了职工活动室，电子阅览室，为退休职工建立活动室等，积极开展困难职工慰问，重点职工家访。多项措施的采取，分公司人心齐、风气正、干劲足的良好局面在不断巩固和扩大。
重培养 勤指导 抓住中坚造铁军
天津分公司党委认为，中层干部在各项工作中承担着承上启下的关键作用，因此始终把加强干部队伍建设作为一项重要工作来抓。加强对中层干部的培养和培训，加强中层干部的工作指导，通过创先争优活动突出党员和干部的作用，提高党员和干部的组织能力，管理能力和指导工作的能力。一是抓好干部的日常教育管理，把以会代训当作日常教育的重要手段，利用周例会、办公会等形式结合实际指出干部在日常工作中的优缺点，及时帮助他们改进工作思路和方法；二是积极吸纳中层干部参加党委中心组学习，通过学习讨论，提高他们的理论素养，培养他们增强理论联系实际，指导工作的能力；三是加强现场指导，分公司领导经常深入一线，结合工作生产和管理中的问题，现身说法，在实际工作中锻炼中层干部的实际工作能力，组织管理能力；四是加强干部的考核管理，近期分公司组织2010年度中初级管理人员年度考核工作，目的是通过考核让干部进一步明确自己的得失和优缺点，在总结中不断获得的提高。通过培养培训和指导，分公司中层干部思路日益开阔，能力不断增强，干事业，出成绩的信心更足，作为打造“航油铁军”中坚力量的作用更明显。
