张知诚对第一阶段工作所取得的成绩给予充分肯定，并就开展好第二阶段风险管控体系建设工作提出五点要求：一是提高认识，加强领导，为风险管控工作提供强有力支持；二是全面覆盖，突出重点，在考虑成本与收益原则的基础上，加强重点风险的控制；三是优化流程，完善制度，以制度规范流程，实现对风险的“可控、能控和在控”；四是风险管控体系要建用并进，按既定流程开展业务，杜绝违规操作；五是加强培训，增进交流，及时总结已取得的成绩，通过会议和各种培训提高人员素质、凝聚共识，更好的完成华北公司风险管控体系建设工作。
本网讯 通讯员杨帅报道：为进一步巩固和扩大第一阶段风险管控体系建设所取得的成果，推进第二阶段全面风险管控体系建设，3月21日，中国航油华北公司召开第二阶段全面风险管控体系建设动员暨培训大会。华北公司风险管控体系建设领导小组组长张知诚、副组长郄文胜出席会议。风险管控体系建设领导小组成员及风险管控联络员参加了会议。
张知诚对第一阶段工作所取得的成绩给予充分肯定，并就开展好第二阶段风险管控体系建设工作提出五点要求：一是提高认识，加强领导，为风险管控工作提供强有力支持；二是全面覆盖，突出重点，在考虑成本与收益原则的基础上，加强重点风险的控制；三是优化流程，完善制度，以制度规范流程，实现对风险的“可控、能控和在控”；四是风险管控体系要建用并进，按既定流程开展业务，杜绝违规操作；五是加强培训，增进交流，及时总结已取得的成绩，通过会议和各种培训提高人员素质、凝聚共识，更好的完成华北公司风险管控体系建设工作。
郄文胜主持了启动会，他要求各单位：一是充分认识风险管控工作的重要性；二是积极配合华北公司风险管控办公室按时完成第二阶段风险管控体系建设工作；三是施行“一把手责任制”，为本单位风险管控体系建设工作把好关，服好务；四是对现有流程进行优化，找准、找全风险点，关注并解决业务衔接节点的风险控制，实现风险的多部门联合防控。
会上，风险管控办公室主任杨云京对华北公司第一阶段风险管控体系建设工作进行了回顾，并对第二阶段风险管控体系建设工作的具体内容及相关要求进行了详细介绍。华北公司风险管控专员就风险辨识、评估、防控等风险管控体系建设方面的专业知识，对相关风险管控联络员进行了培训。
