动态跟踪减虚耗 提升货量增收益

    进入三月，整体市场开始复苏，代理人对舱位的需求有所增长，但货运市场的变动因素较大，代理人订舱数量与实际到达时常存在出入。货量的波动既影响舱位的合理安排，又影响收益水平的有效提升。

    针对长期以来困扰的虚耗问题，上海基地货运部全体人员集思广益，一方面通过舱位管理制度的落实减少订舱出入，另一方面充分发挥工作的积极性与主动性，部门人员利用个人下班之余的休息时间，结合实际情况加强午夜和凌晨时段与代理人的沟通，通过实现7×24小时全程服务，动态跟踪货量变化及时调整舱位安排，有效的航班舱位得到了充分利用。正是通过全体人员忘我的工作精神与积极的工作态度，腹舱舱位虚耗率由前期的20%缩减至目前的10%以内，航班载运率提升15%。上海基地货运部全体员工正以饱满的精神积极投入到2011年的各项生产经营活动中。