—记国航工程技术分公司先进集体成都维修基地 A 检车间 “训练有素、技术精湛、善打硬仗” 的国航工程技术分公司成都维修基地航线部 A 检车间干部员工兢兢业业、严谨刻苦、认真负责、团结协作、保质保量完成了各项生产任务，保证了飞机安全飞行，航班正点运行，成功塑造了 A 检维修服务品牌，荣获了国航股份工程技术分公司 2010 年度 “先进集体”的称号。回顾 2010 年全年， A 检车间脚踏实地，不断进取，圆满完成了基地下达的各项工作任务，干部班子团结，员工队伍和谐稳定，安全生产形势平稳，无差错及以上级别的质量问题发生，并逐步将 A 检团队打造成一只纪律严明，技术精湛，善打硬仗的铁军。
—记国航工程技术分公司先进集体成都维修基地A检车间
“训练有素、技术精湛、善打硬仗” 的国航工程技术分公司成都维修基地航线部A检车间干部员工兢兢业业、严谨刻苦、认真负责、团结协作、保质保量完成了各项生产任务，保证了飞机安全飞行，航班正点运行，成功塑造了A检维修服务品牌，荣获了国航股份工程技术分公司2010年度 “先进集体”的称号。回顾2010年全年，A检车间脚踏实地，不断进取，圆满完成了基地下达的各项工作任务，干部班子团结，员工队伍和谐稳定，安全生产形势平稳，无差错及以上级别的质量问题发生，并逐步将A检团队打造成一只纪律严明，技术精湛，善打硬仗的铁军。
精益管理 优化流程 挖掘潜力
6S管理作为一种先进的生产管理模式,A检车间注重车间的生产体系的流程更新，实现了飞机维修生产现场的6S精益管理。这样不仅有利于提高生产现场科学管理和员工的规范维修意识，也使整个维修过程的管理做到完全的系统化、规范化，避免习惯性违章和因生产现场管理的混乱和失控而引起的维修事故，从而保证维修质量，提高维修效率。
由于航线部的组织模式改革和生产需求的改变以及其他部门的需求，2010年在A检车间人力资源有较大幅度减少的情况下，车间在安全生产工作中始终如一地坚持“安全第一”的思想，并按照航线部总体工作要求开展各项工作，坚持从严、规范化的管理思路, 充分调动员工工作积极性，增强安全生产意识，营造了良好的团队氛围，保持了车间员工队伍的稳定，圆满地完成了2010年度各项生产任务。2010年，除完成364架次计划性的各型飞机的A检和48台次发动机、APU更换以外，还完成了2 架
