如何检查上面的安全要求是否落实到基层？如何提高基层执行力、延长安全周期？近日，北方分公司在召开安全运行会上，一改往常听汇报的方式，现场考问管理干部，收到了非常好的落实与检查效果。
安全运行会上，北方分公司总经理周岳海为真实地了解各单位安全工作的落实情况，他创造性地将听汇报改成了提问，由他出题，请相关人员上台在白板上写下答案，并进行讲解。周岳海总经理先后向飞行部、客舱部、运指部、货运部、地服部提问：“本单位的安全目标是什么？”“确保飞行安全最重要的三项工作？”“客舱安全目标是什么？”“如何防止掉包、放滑梯？”“地面安全目标是什么？”“货物安检的安全流程？”“地面服务的风险点在哪？对策是什么？”各单位的“一把手”亲自上台写下答案，因为是一个单位一提问，问的内容事先并不清楚，所以这种提问方式非常考验这些管理干部。答案写完后，按照要求还要向与会人员进行讲解，加深与会人员的理解和印象。
为了进一步检查这些安全要求在员工中的落实情况，周岳海总经理还通过随机点名的形式，分别请出机长、副驾驶、乘务长、乘务员、安全员、安检员、地面服务员上台写下自己岗位对安全工作的落实情况，以及个人对安全的理解。比如一位机长在写自己的安全理念时，写道：“逃避不安全因素”，这是一条极具个性化的安全理念，他的意思是当出现不安全因素时，如天气条件不允许降落，他就以“逃避”的态度，该备降就备降，该复飞就复飞，至于那些与安全无关的事情不去考虑。听了他的解释后，周岳海总经理对他这种“逃避”的谨慎作法给予了充分肯定。分公司要求地面抓安全要盯紧关键岗位、关键人员，为检查这项工作的落实情况，货运安检员站在台上时，周岳海总经理突然问他：“你们经理去年找你谈话了吗？谈了几次？”这位安检员果断地回答：“谈了，谈了两次。”周岳海总经理对此也非常满意。
在近三个小时的时间里，台上台下形成了良性互动，气氛紧张而热烈，这些管理干部在员工面前，走上台，接受考试，不免有些紧张，但每个人讲得都非常好，看得出安全工作对他们来讲已熟稔于心。共有80名来自基层的员工在这次会议上也接受了考验，这样的形式给他们留下了深刻印象，让他们体会到安全落实的严肃性，体会到自身在安全上不容推卸的责任。
