近日，为更大程度地发挥整体力量，提高工作效率和强化训练质量意识，上海东方飞行培训有限公司由训练标准部牵头，建立完善训练质量月例会制度。
制度定于每月10日左右，由分管副总召集公司领导班子和总助、总工以及运行质量、训练标准、市场、飞行训练、地面理论、模拟机维护、信息等相关职能部门负责人，进行训练质量月例会。会议内容包括：汇总和通报公司训练信息，分析和评估当月训练状况和问题；着重研讨训练存在问题，制定解决方案，明确措施、责任人和完成期限；集中集体智慧，研讨训练形势和发展趋势，确定应对性方案，对出现及可能出现的训练新情况集中讨论并提出解决方案；梳理下月主要工作计划、要点以及部门配合需要等情况。月例会将由训练标准部整理形成会议纪要，并按需抄报（送）华东管理局、东航飞管部等部门。制度还要求公司运行质量、飞行训练和地面理论等相关训练运行重点部门积极准备发言或研讨主题，并于会前一周内以邮件形式送达训练标准部备案。
飞培公司一直以来就非常重视公司训练质量体系的整体提升，其严密的训练制度、程序及管理亦使公司一直保持在行业前列。在2011年战略解码中，为了面对局方、东航股份公司和客户对训练质量要求的不断提高，面对实际训练运行中不断涌现的新问题以及训练精细化管理的需要，公司更是把“提升训练质量”和“推进质量保证体系”同时计入公司必须打赢的七场战役之中。此番建立训练质量月例会制度不仅是飞培公司经营管理上采取的一项具体措施，也是飞培公司打好“质量”战役的良好开局。
近日，为更大程度地发挥整体力量，提高工作效率和强化训练质量意识，上海东方飞行培训有限公司由训练标准部牵头，建立完善训练质量月例会制度。
制度定于每月10日左右，由分管副总召集公司领导班子和总助、总工以及运行质量、训练标准、市场、飞行训练、地面理论、模拟机维护、信息等相关职能部门负责人，进行训练质量月例会。会议内容包括：汇总和通报公司训练信息，分析和评估当月训练状况和问题；着重研讨训练存在问题，制定解决方案，明确措施、责任人和完成期限；集中集体智慧，研讨训练形势和发展趋势，确定应对性方案，对出现及可能出现的训练新情况集中讨论并提出解决方案；梳理下月主要工作计划、要点以及部门配合需要等情况。月例会将由训练标准部整理形成会议纪要，并按需抄报（送）华东管理局、东航飞管部等部门。制度还要求公司运行质量、飞行训练和地面理论等相关训练运行重点部门积极准备发言或研讨主题，并于会前一周内以邮件形式送达训练标准部备案。
飞培公司一直以来就非常重视公司训练质量体系的整体提升，其严密的训练制度、程序及管理亦使公司一直保持在行业前列。在2011年战略解码中，为了面对局方、东航股份公司和客户对训练质量要求的不断提高，面对实际训练运行中不断涌现的新问题以及训练精细化管理的需要，公司更是把“提升训练质量”和“推进质量保证体系”同时计入公司必须打赢的七场战役之中。此番建立训练质量月例会制度不仅是飞培公司经营管理上采取的一项具体措施，也是飞培公司打好“质量”战役的良好开局。
