2011年，在广泛调研和深入思考的基础上，重庆分公司党委以“找准关键点、发挥双优势”为题，通过3个关键点、61项行动计划，全面推动政治优势和品牌优势的发挥，确保党的建设各项工作落到实处。
据悉，这是重庆分公司党委首次以分公司级战略管理点工作模式，全面推动党的政治优势向企业核心竞争力转化的一次积极尝试。
第一、全面运用战略管理点工作模式，确保重点工作稳步推进。一是规范组织结构。成为以分公司党委书记为督办领导、党群工作部作为总牵头部门、各直属党委和行政管理部门为支持的组织架构。二是完善管理制度。分公司党委通过建立周密的管理制度来夯实管理基础。出台或修订《重庆分公司2011年党群工作手册》、《学习型组织建设指导意见》、《日常新闻宣传(发布)制度》、《重庆分公司职业化队伍建设指导意见》等各类相关管理制度13项。确保各项工作有章可循、有据可依。三是严格实施监控。分公司党委以调查研究、制度规范、行动解码、经验总结四个阶段贯穿始终，每个阶段均指定牵头和责任部门，注明支持和保障单位，明确完成时限和关键里程碑，推进情况一目了然。
第二、突出服务中心工作主题。重庆分公司党委坚持把推动和服务中心工作作为党建主题，做好核心竞争力转化工作。一是强化引领和助推。以切实措施加强领导班子建设与考核、加强基层党组织建设、面向基层推动创先争优、献礼建党90周年、营造家的感觉、建设学习型组织。二是加强品牌建设和运用。通过专题培训、媒体公关、区域营销推广合作、内外宣教等方式，持续巩固国航在重庆区域的品牌影响力和市场占有率。三是推进职业化队伍建设试点。出台分公司职业化队伍建设指导意见，以飞行部职业化建设为试点，积极探索职业化建设方法和经验。
其中，强化引领和助推、加强品牌建设和运用两个关键点，是分公司政治、品牌双优势向核心竞争力转化的直接体现，而推进职业化队伍建设关键点则是实现和加速这一转化的必由之路。
第三、科学解码，务实推进。根据年度战略管理点工作实施办法，分公司党委对“找准关键点、发挥双优势”进行了战略解码，制定了切实可行的行动计划，全方位提供保障。分公司党委首先将重点工作细分为“强化引领和助推、加强品牌建设和运用、推进职业化队伍建设试点”三个关键点，随后分别对三个关键点进行行动解码，制定出相应的管理措施，共细化为61项行动计划贯穿于全年的工作推进过程中。不仅如此，在日常管理中，还规定了各项措施的验收标准，加大了对相关措施执行情况的检查力度，做到措施到位，责任明确，全方位保障重点工作圆满完成。
第四、提升能力，熔炼团队。分公司党委以年度重点工作模式推进党建工作，既是一次管理创新，更是一次观念变革。科学务实的工作方法、严谨细致的项目管理方式、逻辑严密的战略解码、明确清晰的目标设定、区域联动的推进模式，将给各级党务工作者带来新的挑战，驱动他们持续提升能力，从而起到进一步锻炼队伍良好作用。
