2010年12月31日21:05分，在数九寒天、滴水成冰的刺骨寒风中，在中国航油天津分公司三位领导的现场关怀中，随着当日值班分队长赵东君松开呆得曼，关闭加油阀门，结束对南航CZ3126航班加油作业，天津分公司顺利完成2010年度安全生产保障任务。全年完成加油量29.45万吨、37755 架次、地面油1035.137吨106车次，均创造了天津分公司历史新高。
2010年是新世纪以来天津分公司发展较为困难的一年，是有效应对危机并取得重大成就的一年，也是安全生产工作不断加强、持续改进的一年。2010年安全生产工作成效的取得来之不易，是华北公司、天津分公司正确领导的结果，是各部门、各单位共同努力的结果。一年来，天津分公司航空加油站全体干部职工在新领导班子的带领下牢固树立持续安全的理念，以百倍的工作热情和实际行动，克服重重困难，合理安排师资力量完成了13名劳务工上岗培训工作，为天津分公司的长远发展带来了新的机遇。随着车辆使用的频繁和逐步的老化，车辆故障的频发，面对维修工作的复杂性、紧迫性和重要性，分公司领导多次邀请华北公司修理所的技术骨干，有针对性的对所有加油车辆进行了隐患排查及排除，对设备的安全运行打下良好的基础，对航空加油站的安全生产工作起到了积极地推动作用。同时加油分队严格执行“三到四确认”标准规程操作，积极采取妥善措施，严格排查、及时有效治理各个环节中影响安全生产的不利因素和隐患，准时、准点、优质地完成了天津机场客运航班、货运航班、货运包机等的加油任务，为天津机场的稳步发展、乃至为天津市及滨海新区的建设做出了巨大贡献。
展望2011，航空加油站将紧紧围绕“三基”展开工作。我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成保障任务，确保客户满意率100%、确保安全生产五个零、确保设备完好率100%。同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，利用全方位、多种形式的管理知识及业务技能培训，进一步夯实管理基础，建成一支懂管理、讲学习、执行力强积极向上的团队。把各项工作做得更精、更实、更细，以科学的方法，通过全面、客观、公正、准确地考核，对员工实施有效的管理与监督、激励与约束，提高安全生产管理水平，再创新的安全年。
