为提升班组管理水平，大力推进班组建设，2010年9月29日，国航股份工程技术分公司成都维修基地召开首届班组长经验交流会。17名班组长在会上介绍了自己所在班组，在班组建设方面取得的成功做法和经验。基地党委书记陈伦、工会主席孙建英出席了会议。
这次会议，基地为班组长搭建了一个交流沟通的平台，提供了一次分享成果的机会。那些平常在一线默默无闻的班组长第一次走上了讲台，成为会议的主角。来自大修部、航线部、附件部、发动机部、生产支援部、航材部、培训中心、综保部的班组长向与会人员一一介绍了结合实际工作、立足生产岗位开展班组建设的做法，分享了管理中的亮点。整整3个小时，从基地注册的168个班组中挑选出的17位班组长，代表所在班组侃侃而谈。个性化的班组名称、时尚创意的班组LOGO，无不凝聚了班组成员的心血；各具特色的班组精神、口号、制度和文明公约，无不透露出班组成员的作风；生动精彩、实用新颖的班组园地展示板，无不饱含了班组成员的智慧；五花八门、独具匠心的各类活动，无不展示了班组成员的活力；身边鲜活的案例、长远实际的奋斗目标，无不表达了班组成员立足岗位、做好班组建设的信心和决心。
基地党委书记陈伦在仔细聆听各位班组长的经验交流后给予了较高评价。他说，今天会上展示的每个班组都很精彩、颇有特色，从而反映出各二级党委高度重视，认真贯彻基地党委精神，结合实际狠抓了班组建设工作。在展望今后的班组建设工作时，陈书记谈到，基地的班组建设工作刚起步，以后的路还很长，基地党委将给予各单位大力支持，为推进班组建设创造条件。他要求各二级党委和工会在良好开端的基础上，坚持不解地抓下去。各班组之间要加强互相学习和交流，更好地落实学习型组织建设和机务维护作风建设，相信经过全体干部和员工的努力，借助班组建设的力量，最终把基地打造成“内部一流、外部极具竞争力的团队”。
为了办好这次班组长经验交流会，基地从168个注册的班组中挑选出了17个成效显著的班组做现场交流，工会专门设计了评奖和颁奖环节。最终，经过班组长的精彩呈现和各二级党委书记的现场评分，大修部的“29.92班组”获最佳实践奖、大修部的“UP！班组”获最佳分享奖、发动机部的“APU车间班组”获最富潜力奖、航线部的“三万英尺班组”获管理创新奖，同时，航线部的“涅磐班组”、“千里马班组”、生产支援部的调度项目班组分获优秀奖。
班组是企业的细胞，是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终都要靠班组和班组中的所有员工来努力实现。本次交流会达到了预期目的。每个人不一样的经验介绍、不一样的方法交流使到场的班组长们受到了一次很好的启发，对自己今后更好地开展班组建设、带领班组成员发挥优势创新业绩具有积极的意义。基地将从这17个班组中选拔最有实力的班组代表基地参加技术分公司举办的班组长经验交流会，将在更高、更广的平台上展示成果、交流经验，从而使地班组建设逐年跃上新台阶、不断提升基地管理水平。
