自6月份开设“东航机务管理讲坛”以来，东航工程技术公司领导班子成员纷纷走向讲台，与广大党员领导干部分享管理经验。继成功举办四期讲坛后，9月16日，东航工程技术公司又成功举办了第五期“东航机务管理讲坛”，东航工程技术公司张宇辉副总经理围绕“绩效管理”作了专题培训讲座。东航工程技术公司领导、上海地区各单位、机关各部门主要领导干部共110余人参加了此次培训。
张宇辉副总经理在培训讲座中首先介绍了绩效管理的定义，他指出，绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法；是一种帮助员工完成他们工作的管理手段；是一个有效的管理工具、一个完整的系统，更是一种观念、一种哲学。
随后，张宇辉副总经理运用平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等工具分析了如何进行绩效管理，重点介绍了如何建立KPI体系和KPI”二八原理”，同时对运用KPI进行绩效考核的难点和KPI实践中常见问题做了详尽的分析，并提出了切实可行的解决办法。
最后，张宇辉副总经理通过绩效之痛、感觉的不公平、绩效管理实施成功的11个关键因素、十问绩效管理等四个方面的阐述，指出“绩效管理体系是否能够区分出优劣、是否能够共同提高组织及个人的绩效”是绩效管理的起点，也是归宿点，只有实现了这两个目标，绩效管理才能算是成功的。
此次培训讲座内容深刻，经验丰富，受到了与会人员的热烈欢迎，为与会人员了解绩效管理及其运行和管理提供了很好的机会。“东航机务管理讲坛”的成功推广在东航工程技术公司内掀起了学习先进管理理论、提高管理经验的热潮，根据安排，东航工程技术公司将于10月份举办第六期“东航机务管理讲坛”，再次与广大领导干部探讨和分享管理经验，切实为建设学习型企业、学习型党组织奠定坚实基础。（文/东航工程技术公司党群工作部 仝跃）
