国航内蒙分公司综保部开展岗位绩效管理学习研讨

    国航内蒙古分公司综合保障部党委利用季度全员形势教育会的契机，开展主题为“认清形势 转变观念 做好2012年绩效工作”教育。在部门内开展岗位绩效管理理念学习研讨活动。此次学习研讨旨在加强综保部干部员工对于岗位绩效管理理念的深入认识，同时立足本职岗位，培养干部员工树立符合本岗位需求的岗位绩效管理意识和理念，杜绝“盲目”绩效管理、绩效管理“避重就轻”等错误的岗位绩效管理认识。
    在此次形势教育过程中，综保部高级经理葛会英从岗位绩效管理是什么，以及岗位绩效管理的益处谈起，充分分析了岗位绩效管理的基本流程，从绩效计划的制定、绩效辅导工作的开展、绩效评估工作的推进、绩效改进工作的落实等岗位绩效管理全流程的讲解，使在场各级干部员工充分认识到开展岗位绩效管理中各位直线经理的职责分工，以及在岗位绩效管理过程中，各级干部员工所赋予的角色和承担的责任和义务。在将岗位绩效管理框架结构讲解完毕后，综保部高级经理葛会英着重从如何达成绩效共识、如何进行绩效沟通反馈、如何开展绩效辅导工作、如何达成绩效评价共识、如何达成绩效改进共识等方面展开论述，分步骤、分层次为在场员工理清岗位绩效管理工作思路，着重剖析了我部门在岗位绩效管理工作中作为直线经理和一线员工如何合理用运这一管理工具促进个人和组织共同进步、共同发展的管理手段，同时强调用运岗位绩效管理这一管理工具的过程中，坚决杜绝“拍脑门”制订绩效计划、“心血来潮”进行绩效辅导、“盲目”进行绩效评估、“武断”进行绩效改进，只有真正深入实际，充分了解本职岗位生产业务情况，仔细研究适用于本职岗位绩效管理的绩效计划，才能对员工进行充分的绩效辅导、绩效评估、绩效改进措施，才能更好的促进员工个人能力提升、岗位技能提升、才能真正起到员工与组织共同发展，效率与业绩稳步提升，从而促进部门稳步发展的长远目标。
    在学习大会上，在场展开了热烈的岗位绩效管理理念讨论,针对“绩效管理是过程管理，绩效考核是管结果？”等问题，大家积极发表意见，在场的各级干部员工统一了思想认识，真正意识到岗位绩效管理工作在日常管理工作中的重要指导意义和促进作用，岗位绩效管理工作既能有效的将部门发展方向清晰明了的传导到每一位员工，又能促进员工转变行为方式，使员工工作行为更有利于团队合作，部门发展，企业和谐。
    综保部党委此次开展的以岗位绩效管理理念学习研讨为主的季度形势教育会，指明了我部门对于岗位绩效管理工作的方向，为今后岗位绩效管理工作深入各位直线经理、各保障业务单元、各职能岗位打下良好的理论基础。同时使部门内部各级干部员工又一次梳理了岗位绩效管理工作的流程，细化了每一步工作开展的方向，明晰了综保部干部员工在开展此项工作过程中的地位和作用，为推进综保部健康、稳定发展奠定了良好的基础。