1月19日，东航山西维修部召开2012年度工作会，山西分公司副总经理于强、维修部党委班子成员、各单位工段以上干部、整机放行人员及机关全体人员参加此次大会。
会议由山西维修部副总经理骆平生主持，维修部副总经理刘海明传达了工程技术公司工作会议精神，刘向欣副总经理传达了山西分公司工作会议精神，王金涛总经理传达了股份公司安全会精神并做2012年工作报告；纪委书记兼工会主席樊宏宣读并主持了2011年度各类先进和合约兑现奖励的表彰仪式。
随后，山西维修部总经理王金涛、党委书记赖强与各单位签订了2012年绩效合约。
此次会议确定了维修部2012年安全生产任务的重点工作：一是严格规范维修，确保安全质量；二是拓宽维修生产，提升运行品质；三是加强成本控制，推行量化考核；四是开展文化建设，加强干部管理；五是夯实基础管理，促进能力提升。
山西分公司副总经理于强感谢维修部全体员工在2011年为安全生产工作的顺利开展所做出的努力，他说：2011年是不平常的一年，是东航在科学发展、强化管理、创先争优、提升效益等方面取得显著成绩的一年，也是公司改革、发展、创新的一年，是公司实现十二五规划、良好开局之年，山西维修部发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，紧紧围绕分公司九场硬仗、工程公司七大任务和山西维修部的九大提升来开展工作，实现了规范维修、保障安全；运行有序、积极创收；模拟核算、成本控制；员工培训、数量提高；党建创新、队伍稳定；企业文化、和谐发展；圆满完成了各项安全生产任务。并代表山西分公司对维修部表示衷心的感谢。于强副总也对维修部全体干部员工提出了三点要求：一是从思想上，要防松懈、防麻痹，确保飞行安全；二是从方式上，要讲方法、讲实效，夯实管理基础；三是从行动上，要抓落实、抓监督，提升执行力。（抓责任落实、抓制度落实、抓任务落实、抓监督落实）。
维修部党委书记赖强做会议小结,他强调： 2011年，山西维修部圆满完成了各项任务，无论是安全指标、收入水平、成本控制都取得了满意的结果，这是全体员工共同努力的结果，在此代表维修部党委对全体员工付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！但是，在取得成绩的同时，也要清醒地看到维修部的现状，在人工工时上、维修能力上、安全和运行品质上、特别是在思想观念上，都与时代的要求、企业的要求、发展的要求存在较大的差距。2012年维修部将面临更加严峻的形势，更加艰巨的任务，更加复杂的人事改革（三定），为了适应公司发展的要求，早日实现走“专业化、产业化、市场化”道路的目标，进一步加强班子和干部作风建设，必须做到：一是要加强各级领导班子建设，发挥集体智慧，形成坚强的领导核心；二是整顿干部作风，干部要以身作则、身先士卒，深入基层、贴近一线，做群众化的干部，要带头转变观念、带头执行纪律、带头做好工作；三是进一步加强员工队伍的作风建设，具体表现在开展敬业爱岗、职业道德教育，做合格的机务职业人；加强规范维修，养成良好的维护作风，做合格的机务维修人员。四是进一步加强维稳和综合治理工作，为安全生产营造良好环境。
最后，赖强书记提出希望：山西维修部是一支有着光荣传统的队伍，有过光辉的历史，是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，全体员工要团结一心、步调一致，在东航各级党委的正确领导下，发挥大家的聪明才智，克服种种困难，圆满地完成上级交办的各项任务，为实现东航“十二五”规划，打造世界一流航空公司，再铸辉煌！（文：赖琦、图：何平）
