长期以来，华北公司工会组织开展的征集合理化建议活动作为加强基层单位民主管理工作的有效载体以及职工参与公司管理的有效途径，得到了广大职工的普遍认可。在活动推广过程中，公司工会始终将其作为进一步夯实工会“三基”工作，加强工会基础管理工作的有力抓手，充分调动职工参与公司管理的积极性和创造性，增强职工的向心力与凝聚力，推进公司体制、管理和技术创新，并按照集团公司职工合理化建议实施管理办法的要求，不断探索合理化建议征集工作长效机制，推动合理化建议工作逐步走向日常化。
广泛开展合理化建议活动，是发扬职工主人翁意识和首创精神的一种良好形式，是体现公司文化的重要组成部分，华北公司各级领导对此高度重视，专门成立了由机关各相关部门负责人组成合理化建议审议委员会，负责对职工上报的合理化建议进行评审和推荐上报工作。同时，公司各级工会组织发挥作用，号召并组织广大职工竞相开展提合理化建议活动，畅通公司与职工的沟通渠道，积极引导广大职工增强主人翁责任感，以促进公司发展为已任，努力为公司又好又快发展献计献策。
五年来，公司工会在实施合理化建议征集活动中，通过不断加强活动的针对性和实效性，不断地总结和分析，使征集合理化建议活动逐渐成为加强工会基础性工作的有力抓手。据统计，截至目前公司工会共征集合理化建议130余条，并且征集数量呈逐年递增趋势，其中仅2011年就征集合理化建议40余条。所征集的合理化建议涉及内容广泛，包括公司内部管理的改善、设备维护和操作方法的改进、解决安全生产中的技术难题、提高劳动生产率的措施、改善劳动关系和劳动保护措施、改善办公环境、职工生活、福利的建议等等方面，其中有些建议还为公司创造或节省了可观的经济效益。2008年，北京航空加油部赵鹏飞建议的“开发航班信息系统机位核对软件”首次获得了集团公司合理化建议二等奖；此后，北京安全运行管理部提出的“管线加油车长航线熄火加油”、设备维修中心张文明提出的“设计安装奔驰614D管线加油车液压信号自锁控制电路”分获了航油公司总裁奖励基金集体奖项和个人奖项，第一航空加油站的劳务工加油员提出的“制作‘袖口式密度卡’以避免开油单时写错密度”的建议获得了集团公司合理化建议二等奖。
随着合理化建议工作的日常化和规范化，公司广大职工对公司运行生产、节能降耗、检修维护、经营管理和后勤服务等各方面工作给予高度关注和积极思考，对存在问题形成合理化改进建议并提交公司工会。公司工会则在生产实际中配合行政逐步落实各项合理化建议，真正做到降本增效促效益，促进公司又好又快发展。
与此同时，公司工会除常年坚持有效的合理化建议征集工作外，还结合公司的重点工作，不定期地开展“查隐患、保安全”、节能增效、“强化管理，提高效益”等专项合理化建议活动。通过扎实开展合理化建议活动，切实加强了公司“三基”工作的落实，有效推动了广大职工立足岗位、勤奋学习、钻研业务，涌现出了许多学习型、知识型员工，提高了职工队伍整体素质。
