为深入贯彻公司“安全第一”、“以人为本”的经营管理理念，进一步提升公司业务培训管理的规范性、有效性，营造良好的学习氛围， 12 月 1 日，南京公司劳动人事部组织公司各单位、部门的负责人召开了业务培训工作研讨会，公司副总经理杨森代表公司管理层参加了此次研讨。
研讨会上，各单位、部门结合自身培训工作的实际情况，在总结开展业务培训中一些好做法的同时，指出了在培训的需求、组织、计划、实施、和效果验证等方面存在的不足，以及需要公司在开展培训工作方面提供的支持和需求，从而为今后公司在开展培训工作方面积累了宝贵经验。
随后，副总经理杨森一一解答参会代表们提出的问题，并代表公司管理层对公司 2012 年业务培训工作提出了三点要求：第一，公司培训规划要有前瞻性，要适应公司新业务项目的开展和新形势发展的需要；第二，培训项目的设计要有针对性、实效性，要确保公司每个业务流程节点的培训疏而不漏；第三，培训管理要到位，要加强培训师队伍的建设，鼓励创新形式的学习技术交流，充分调动大家的积极性，使培训由被动的“要我学”转变为主动地“我要学”。
通过此次研讨，各单位、部门负责人对公司业务培训的计划、实施和管理有了更加深刻的认识。大家纷纷表示，在今后的培训工作中，要广泛听取员工意见和想法，根据员工的实际需要开展培训；同时要将安保培训与业务培训相结合，提高业务水平，巩固生产安全。积极为员工搭建、创造良好的自我实现平台，从而全面推进打造航油铁军活动和安全文化建设。
为深入贯彻公司“安全第一”、“以人为本”的经营管理理念，进一步提升公司业务培训管理的规范性、有效性，营造良好的学习氛围，12月1日，南京公司劳动人事部组织公司各单位、部门的负责人召开了业务培训工作研讨会，公司副总经理杨森代表公司管理层参加了此次研讨。
研讨会上，各单位、部门结合自身培训工作的实际情况，在总结开展业务培训中一些好做法的同时，指出了在培训的需求、组织、计划、实施、和效果验证等方面存在的不足，以及需要公司在开展培训工作方面提供的支持和需求，从而为今后公司在开展培训工作方面积累了宝贵经验。
随后，副总经理杨森一一解答参会代表们提出的问题，并代表公司管理层对公司2012年业务培训工作提出了三点要求：第一，公司培训规划要有前瞻性，要适应公司新业务项目的开展和新形势发展的需要；第二，培训项目的设计要有针对性、实效性，要确保公司每个业务流程节点的培训疏而不漏；第三，培训管理要到位，要加强培训师队伍的建设，鼓励创新形式的学习技术交流，充分调动大家的积极性，使培训由被动的“要我学”转变为主动地“我要学”。
通过此次研讨，各单位、部门负责人对公司业务培训的计划、实施和管理有了更加深刻的认识。大家纷纷表示，在今后的培训工作中，要广泛听取员工意见和想法，根据员工的实际需要开展培训；同时要将安保培训与业务培训相结合，提高业务水平，巩固生产安全。积极为员工搭建、创造良好的自我实现平台，从而全面推进打造航油铁军活动和安全文化建设。
