时至今日，为实现“铁军”建设标准的统一性和规范性，落实航油公司组织制定的《飞机加油标准化作业指导书》。中国航油天津分公司开始全面进入推广飞机加油标准作业的加速度阶段。
广泛宣传，营造良好氛围 。天津分公司依据华北公司飞机加油标准化作业推广实施方案制定了详细的工作计划，根据天津机场作业特点及时拟定出《六步工作法加油规范》，送到每一名加油员手中。运用会议、横幅、标语、报道等宣传手段，对推行标准化作业任务、动态及好的学习方法进行广泛深入地宣传，进一步调动了加油员转变观念，学习标准的积极性。同时，将单一宣传变为与加油员的互动过程，在探讨解决问题中增强大家的规范化意识。较好地营造了推行标准化作业的氛围。
严格程序，做到推行依法有序。分公司航空加油站依据自身作业模式及特点对加油工作中每一个阶段、每一个步骤都能严格要求，按程序规范操作，力戒图省事、走捷径。建立了推行工作责任制，明确分工，强化了对各个实施阶段检查工作。在宣传、教育阶段，开展逐人谈心交流，一一核对，切实保证每人转变观念的决心不动摇。对宣贯、培训阶段，进行分班组讨论学习。通过细化讲解标准化作业的动作要求、反复观看教学光盘中的动作要领以及平时拍摄的加油作业视频，对照自身找差距、明确方向、制定措施，充分体现了分公司航空加油站整体素质的提高。
明确责任，做到推进四落实 。为切实做好推进工作，天津分公司航空加油站召开工作会议进行安排部署，并及时选调业务水平高、工作能力和责任心强的同志作为骨干工作人员，充实到“培训师”队伍。各班组按计划坚持分阶段做好宣传、教育、培训、检查等工作。实行推进工作分级负责制,做到了组织领导落实、人员机构落实、工作责任落实、方案实施落实， 逐步推进标准化良好行为创建活动，规范管理，持续改进，通过建设本质安全作业，保证了推进工作有序全面展开。
严肃纠违，做到推行无偏差。俗话说：“小洞不补，大洞难缝。”飞机加油安全工作同样如此。分公司航空加油站自成功推行“三到四确认”一年来，违章操作几近消失。但小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶尔的一次侥幸，都可能带来终生的遗憾，都可能造成弥天大祸。为此，天津分公司向全体加油员发出了“岗位做贡献，实现标准化”的号召，要求加油员做到四比四查：比学习，看谁对安全知识、安全要求掌握得牢；比行动，看谁的隐患排查措施实，整改快；比落实，看谁日常安全工作抓得实，问题少；比创新，看谁的工作安全思路新、办法新，效果好；比奉献，看谁解决实际问题多，贡献大。
通过此次“飞机加油标准化作业”的实施推进，天津分公司飞机加油作业的规范化、标准化得到了进一步提升，为航空加油站安全生产任务的落实、为分公司规范化管理达标奠定了坚实的基础。
