东航北京分公司企管规划部于近期组织召开了部门2011年年中工作会议，分公司侯洁副总经理到会并作指示。
会议首先传达了股份公司中期工作会议精神和分公司年中会议精神，并认真总结了上半年主要工作。会上通过查找问题，总结经验，制定计划，全面理清了下半年工作目标和思路。
一、总结工作，开拓思路，明确方向
上半年，企管规划部紧紧围绕分公司中心工作，外塑形象、苦练内功，以“规范化管理”和“新基地建设”两场硬仗为基础，全面提升企业管理、规划投资、法律事务等基础管理工作，部门建设取得较好成绩。主要开展了以下几方面工作：一是狠抓基础，全面启动规范化管理工作。二是务实高效，新基地建设规划工作取得突破。三是科学运筹，切实做好规划投资工作和运力需求，有效满足了分公司生产办公需要和投资配备计划的科学性。四是落实各项管理工作，通过组织战略解码、绩效考核、法律事务管理、节能减排管理等，不断提升管理水平。
虽然取得了一些工作成绩，但企管规划部仍然存在以下不足：一是部门员工年纪轻、经验少、人手紧张，在工作的“深、精、细”方面有待加强；二是部门规章制度、业务流程的执行与固化有待提高。
下半年，企管规划部将集中精力做好以下几项工作：一是继续推进规范化管理、基础管理提升行动等管理改进项目；二是继续做好新基地建设各项规划工作；三是拓宽思路深化运能管理工作；四是开展绩效IT系统上线和稽核工作；五是进一步规范法律事务工作，推动分公司合同审核IT化。
二、头脑风暴，集思广益，共谋发展
企管规划部现有干部员工共计9人，其中5名员工参加工作时间不到3年，干群队伍整体年轻化、知识化。会上，围绕如何做一名合格的员工、如何建设好部门两个议题，企管规划部员工结合各自的工作经验和人生阅历，畅谈感想，积极建言献策。
大家讨论认为，做一名合格的员工，一是要以企业为家，爱岗敬业，明确目标和定位；二是要有工作自主性，具备岗位互通学习的能力；三是要保持平常心，学会换位思考；四是要具备团队协作能力，做一名受同事欢迎的员工。
关于部门建设，一是部门应拧做一条绳，目标一致。内部问题内部解决，外部问题共同应对。二是要寻求部门特色和亮点；三是要构建学习型团队、创新性团队；四是员工管理多激励，少惩罚；五是要团队协作，“ABC角色”互补互助，最大限度提高工作效率。
张海峰经理做总结发言，他表示，今后部门要形成统一的工作理念，即：
一种精神：集体荣誉感、归属感；一种态度：不断学习，持续改进；一种行动；对外宣传，管理沟通；一个目标：勇于担当，追求卓越。
同时提出要从内部建设和外部建设两个方面实践落地。内部建设方面：一是要继续开展“马拉松计划”和“登山计划”，强化学习型组织建设；二是要发挥“ABC角色”的互补作用，加强团队协作；三是要加强部门内涵式管理，立足本职，明确定位。外部建设方面：一是建设服务型组织，讲究工作方法，增强服务意识，加强内外沟通。二是全面梳理和完善部门各项业务流程，以更好地履行机关职能管理和服务职责。
与会的分公司侯洁副总经理表示，本次企管规划部年中会议的召开效果“出乎意料，十分成功”。她说，只有把思想和观念问题都解决了，才能真正干好工作。企管规划部2011年上半年的工作任务重、难度大，她表示感同身受，对大家做出的工作、付出的努力表示肯定。同时，她希望下半年企管规划部能进一步理清思路，逐个击破，做好问题的分析与研讨工作。
同时，侯洁副总经理也谈了自己有关部门建设的感想，她表示，对内打好基础，要提高办文、办事、办会能力，遵守程序，加强技巧；对外做好宣传，要学习加强各层级沟通技巧，树立服务意识，秉承公心办事，打造一个积极向上、团结互助的对外整体形象！（文/谭蓉，图/李新宇）
