经常做菜的人都知道，做菜时讲究“有味使其出，无味使其入”。菜本身有味，要设法把它的味道调出来，如果菜无味，便要把味道烧进去。其实南航机务班组建设也是同样的道理。欲让每位班组成员切实尝到维修这道“菜”的好味道，便要切实做好班组建设时的“入味”与“出味”，只有这样才能从本质上烹好机务班组建设这道大菜。
俗话讲得好，菜做的好不好吃，关键是作料的使用拿捏要恰到好处，既要突出主料，又要强调辅料，即所谓的“入味”。用在机务班组建设中，就是在以全面提升维修工作质量这一主料的基础上，要把科学、系统的辅料溶“入”进机务班组建设这道“菜”中。全面提升维修工作质量是维修工作的根本，是维修工作好坏的决定性因素，是机务班组建设的首要目标，是机务班组建设的不懈追求，重要性与迫切性不言而喻。与此同时，为了使主料色香味俱全，就要全面运用科学管理工具，开展课题攻关，来润色主料的韵味，这就从根本上要求班组中的每位成员在紧张的维修工作之余，在枯燥的重复性的维修工作之外，在巨大的安全质量压力下，能够彻底的投入到机务班组建设中，发挥每个人的聪明才智，展现每个人的智慧结晶，运用TQM的八大工具，互帮、互助、互学、互进，总结与提炼生产中维修成果，为提高维修质量所用，为提高运行品质所用，才能一举两得，使机务班组建设入其味，达其效。
菜做的好坏，另一个关键就是火候的掌握，就是怎样的才能将其特有的鲜香等特点烧出来，即所谓的“出味”，“出味”一方面是指在机务班组建设中要善于掌握班组成员的特点，并根据不同班组成员的个性特点，针对不同的岗位需求，进行人力资源的合理搭配，使小班组、大班组互补，小课题、大课题相得益彰，使班组成员能更好地发挥自身特长，这样才能充分调动每一名班组成员的积极性与创造性，打开一扇窗，令其“出味”；另一方面则要求机务班组建设工作要展现其提高维修质量的作用，通过班组建设活动，找出实际维修中的薄弱环节，通过课题攻关，通过PDCA循环，加以集中突破，以点带面，以滴水汇成甘泉，架起一座桥，提升员工对维修工作的认知度和荣誉感，建立规范维修的情景意识，应用无数个攻关成果，加以推广完善，服务于维修，服务于生产，机务班组建设的味道自然也就出来了。
由此可见，只有“入味”与“出味”两措并举，方能让所有机务员工在班组建设中更有滋味，品尝到机务班组建设的鲜香，绵长而久远，形成一条纽带，促进维修工作质量的全面提升。
