近日，国航股份工程技术分公司天津维修基地定检车间开展了优秀班组建设的培训，通过这次培训，我感触颇多。企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。班组工作是企业的基础工作，抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项工作的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。班组也是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。下面我从以下三方面谈一下学习体会：
一、明确角色，提高素质
要搞好班组建设工作，应明确班组长的角色，抓好班组长的素质提升。俗话说“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。经过这几年的努力，我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“6S”精益管理，我深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为班组建设的灵魂人物，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的团队领袖、第一教练、非亲家长、日常牧师和制度规范者。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质，作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调职工之间的关系。二是技术业务素质，班组长必须胜任班组的各项工作，具有高超的技术水平和丰富的工作经验。三是管理素质，对员工、设备、等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
二、团结一心，和谐班组
要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个“家”中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有结帮拉派，没有尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？为了增强班组的和谐氛围和凝聚力，可以在工作之余开展一些文体活动，如足球、篮球比赛，素质拓展，K歌，真人CS等，这些活动可以提高员工之间的团结协作能力，使员工加深相互之间的了解，更加促进员工间的感情。
三、立足实际，踏实工作
一是要不断学习，积累能力。众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，互相学习，互相交流，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、案例教育、观摩学习、分析讨论等多种形式的学习，同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，深入挖掘管理和工作中的问题，让班组员工从培训中不断提升素质。二是要尊重个性、了解人性。班组的建设离不开人，说到底，对班组的管理，就是对班组成员的管理。要全面深入地了解员工的基本情况，包括家庭成员、社会关系、成长经历、个人爱好等，摸清每个班组成员的长处和短处，并为班组成员的未来发展创造相应条件和空间。三是要讲究实际，务实重效。想要建设一个优秀的班组，就要将每一项工作做实。只有将工作做到实处，而不是只停留在口头上，才能真正有效地提高班组的工作能力和创造能力，
“九层之台，起于垒土”。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的
