近日，国航股份工程技术分公司天津维修基地定检车间在忙碌的工作之余，组织全体员工学习了班组建设。
通过一天的学习，我受到了很大的启发。班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组是各项工作的落角点。班组的好坏直接关系到企业生产经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。有人认为，班组对企业的作用力小，其管理无须大伤脑筋，大费周折，只需将就应付足矣。诸不知，万丈高楼平地起，地基牢固，高楼方能安如磐石，稳如泰山。班组建设就像高楼之地基，对企业执行力、人才培养、安全管理等有着深远的、长久的影响。不重基础是急功近利、舍本逐末之举。班组作为执行单元，企业几乎所有的生产活动最终都要具体落实，其工作质量直接影响着企业执行力，影响着企业决策能否顺利实施。班组建设实为发电企业的大事，一丝也不能马虎。
要把管理者的工作做好，管理者的角色不能是裁判员，也不是运动员，管理者是教练员。班组长首先要找准自己的角色，时刻调整情绪，做好职工的思想工作。才能综合调整和运用各方面的关系。其次才能把安全、稳定、生产等各项任务完成好。班组建设要讲和谐，只有和谐才能用很好的沟通方式与职工进行沟通、交流，了解职工，充分调动职工的积极性，发挥职工的最大潜能，激励职工用智慧来创新、来发展。
再次班组建设的工作重点关键是加强班组技能建设，加强班组人员的业务素质和培训组织能力建设，提高员工的能力，才是提升企业整体素质的关键。
老子曰：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”我想我们每个小的班组取得了一点小小的进步，对于天津维修基地，对于国航来说，累计起来就是一个大大的进步。我们也不必追求大而全的口号或是活动，我们可以现在细节之处改进。不择小流方成大海，希望大家能每天都在现有的工作情况下改进自己的工作细节。令人鼓舞的是,定检车间作为一个年轻人占多数的车间，车间领导和员工都统一了认识,开展的班组建设活动已走在了路上……
