2011年是“十二五”规划的第一年。国航股份工程技术分公司党委紧紧围绕中心任务深入开展创先争优活动，将新型班组建设融入其中，形成了党小组带动班组、党员带动班组成员在生产实践中创先争优的良好局面，从而提高基层组织的战斗力和凝聚力，提高一线员工的综合素质，助推安全生产和机务资源整合工作。
举办培训提升班组能力
新型班组建设是分公司今年的一项重要工作。为了在全分公司范围内深入开展班组建设，培养班组建设骨干力量，为战略目标的实现打下坚实基础，做好班组培训尤为重要。
分公司外请专家开展培训，采取竞赛、互动的方式教学班组建设理念、原理和方法。一共举办了6期，受训人数为350人。参加培训的班组长回到各自的岗位后不仅学以致用，也将担当起教员的责任，帮助更多的没有参加过咨询公司培训的班组长，掌握班组建设的方法和技巧。在创新班组建设工作的方法上，分公司从试点单位——成都维修基地聘请了9名优秀班组长作为“班组建设辅导员”，让他们与其它各基地结成对子，提供具体指导。同时，分公司整章建制，制订了《新型班组建设纲要》和《班组建设达标标准》， 为全面深入推广班组建设培训打下基础。
挖掘载体提升工作质量
分公司积极开展创先争优，苦练内功，挖掘潜力，提高员工操作技能、安全意识和班组安全管理水平，全面提升班组工作质量。
成都维修基地围绕模式升级、内容升级、流程升级的标杆学习、标杆复制和杆杆超越的全面对标推动，进一步固化和扩大所取得的班组建设成果，搭建“班校家”模式管理运行平台与导入机制，实现班组建设新超越。分公司各基层党支部在班组中持续开展风险点分析预控和重点部位监控工作，通过案例分析提高员工职业安全技能，提高班组安全生产水平，做到人员无违章、班组无异常，实现安全生产。杭州维修基地将班组绩效管理制度、“红黑榜”制度、主动报告制度与创先争优活动相结合，有力地促进一线安全生产。
拓展渠道提升员工素质
分公司努力打造员工学习成长和技能提升的平台，通过班组建设为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围。
分公司组织员工广泛参与岗位练兵、师傅带徒、观摩研讨等活动，开展多层次、多工种、多形式的职工技能竞赛，展示职工技能，激发职工的潜能。通过拓宽用人渠道，鼓励大学毕业生参与到基层班组锻炼，把班组长纳入人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，将班组作为培养懂技术、擅管理的复合型人才摇篮，全面提升员工综合素质。各基地选派基层班组长，参加了在成都举行的新型班组建设培训。重庆等基地先后赴成都维修基地交流学习班组建设方法和经验。上海维修基地以创建“学习型”团队为契机，以绩效管理为导向，将班组建设活动项目加以细化，拟出了17项具体行动计划，在班组营造和谐的团队氛围，以实现基地与员工共同发展、互利共赢的良好局面。武汉维修基地以月会的形式安排各班组轮流进行经验成果汇报分享，收到了实际效果。
狠抓文化建设提升软实力
分公司把创先争优活动与加强企业文化建设相结合，积极培育机务核心价值观，弘扬国航企业精神，增强凝聚力和向心力。
分公司现有的450多个班组先后制定了班组个性化命名、班组目标、口号、愿景等核心价值观，初步实现了用班组文化影响人、用班组命名凝聚人，用班组口号激发人，用班组目标激励人的目的。在党员模范作用的感召下，各班组积极推进班务公开工作，深化民主管理，确保员工的知情权、表达权，畅通职工参与和监督班组工作的渠道，发挥职工积极性和创新性。各班组重视理论学习和思想教育，在激活职工思想兴奋点、鼓舞士气上做文章。天津维修基地结合“持续安全整顿”活动，开展了“让人为差错远离我们”青年讲坛教育活动，强化全员安全生产责任意识，巩固大航线持续安全整顿活动效果。
