中国航油内蒙古分公司西部区资源配送中心（以下简称“西部区资源配送中心”），担负着为内蒙古分公司加油量最大的两个供应站——鄂尔多斯、包头供应站的航油配送供应保障任务，整个内蒙古分公司三分之一的航油都在这里接收、发出。中心共有员工3人，主要生产业务为铁路油槽车接收、公路运油车发油。
一直以来，西部区资源配送中心坚持在实践中思考，积极沟通协调，科学合理安排，不断提升资源配送管理水平，克服工作条件艰苦、人员少、工作量大等种种困难因素，确保了包、鄂两机场航油保障的安全正常。2013年以来，在内蒙古分公司的大力支持下，通过加强对收、储、发油各环节计量、质量管理，积极与航油代储方、中石油配送中心、铁路部门以及上级公司运销部门、各收油供应站沟通协调。
加强各环节计量管理，确保收、发油计量准确
通过规范发油计量操作，把好发油计量关。一是做好对配送中心2名计量员的培训指导与监督检查，严格人员现场取样及密度测量操作，确保密度测量准确、规范；二是做好对2台发油流量计的检定工作，通过对设备（流量计）与人员（计量员）两个关键点的监控管理，最大程度减小发油计量误差，把好发油计量关口；三是加强运油车发油铅封管理，并严格运油车返回后的铅封检查；再有，根据实际情况，制作、完善专项作业记录，认真做好油品的计量统计，对油罐收支存情况做到每日必清，心中有数。
通过对各站收油计量操作加强指导，及时沟通协调，确保收油计量准确。各收油供应站坚持将本站收油计量数据及时、如实报到配送中心，由配送中心对其数据进行复核、分析，及时掌握各站的收油溢耗情况。通过收油作业记录情况，以及与各站计量员的沟通，对各站计量操作进行指导，统一、规范收油计量操作以及数据计算方法。同时，对发现的问题及时与各站领导进行沟通，共同分析原因，积极寻求解决办法。
积极协调，合理安排，确保各项作业有效衔接
西部区配送中心规模不大，但是责任重大，并且所有的工作都是与相关单位协作完成。对外，需处理好与铁路部门、代储方及中石油配送中心等合作单位的沟通协调；对内，要做好与上级公司运销部门、炼厂办事处、各用油供应站之间的协调配合。收、储、发各项作业的有效合理衔接，是各站航油供应安全正常的根本保障。
铁路运输方面，过去卸油站内租用的只有1座3000m3的油罐，往往龙组到来之前航油不能全部发出，龙组不能连续接卸，1座油罐连收带发，接卸1个龙组通常需要3-5天，遇有各站库存已满或公路配送异常的情况，那么很可能就要更长的时间，这样，不但铁路部门有意见，而且龙组不能及时返回、铁路延时费用增加。2013年以来，分公司积极与代储方油库协调，航油增容工程顺利开展并于5月份正式启用新油罐，西部区航油保障能力得到相应提升。
公路配送方面，极端天气、道路封堵、车辆故障等特殊状况，直接影响到航油公路配送工作以及各供应站航油保障工作的安全正常，因此，保证各站库存最大量至关重要。特别是鄂尔多斯机场，距离远，加油量大，库容量小。所以，公路运输几乎马不停蹄。我们积极发挥主观能动性，不等不靠，先预测先准备，切实做好三项工作：一是加强与中石油包头配送中心的沟通，随时了解运油车辆的状态，及时调整公路运输计划；二是实时向上级业务主管部门汇报情况，加强与兄弟供应站的联系，做好紧急情况下的公路运输调配工作；三是加强员工业务技能培训，增强应急处置能力，提高航油配送综合保障能力。同样是在内蒙古分公司的大力支持帮助下，2013年，中石油包头配送中心逐步完成了对全部航油运输车辆的视频监控系统安装，并相应增加了车辆数量，提高了运力，有效缓解了航油输转紧张的局面。
随着两机场航油需求量将大幅增长，航油资源配送工作也面临新的挑战。内蒙古分公司西部资源配送中心全体三名员工有信心和决心，面对各种不确定因素，克服重重困难，在上级公司的领导下，持续夯实三基基础，锻造航油铁军，全力以赴保障两机场航油供应安全，推动内蒙古分公司资源配送工作再上新台阶。
