近日，北京监管局在民航华北地区管理局督导组的带领下，赴中联航针对报告中提出问题的整改落实情况进行检查，以及对公司在整改中遇到的困难进行了解。
4月份民航局对中联航安全管理体系开展安全审核，审核报告指出了公司的安全管理要素存在诸多缺陷，据此公司成立SMS整改领导小组，采取分组整改形式，根据各部门职责有针对性的分组为：安全投入、手册体系、风险管控和工作作风，并通过召开党委专题会议予以正式发布，明确整改时限，将责任落实到人，确定每周召开专题会汇报工作进度，并及时沟通和解决跨部门和公司层面的问题。目前，公司已经明确各二级部门SMS机构和人员，根据公司实际运行情况完成手册对接，正在对各部门SMS管理人员的职责和数量进行梳理和评估工作，要将各项安全管理职责明确落实到岗位，以及解决SMS管理人员不足的问题。
督导组认为公司的分组整改形式能够针对公司安全管理工作中的缺陷和抓住公司现阶段存在的主要问题，相信公司能够统一思想，明确任务，并通过自身努力夯实基础，解决发展中的问题。同时督导组提出：公司应重视审核报告中提出的问题和公司安全管理的现状，正确认识本次整改工作既是挑战也是机遇，强调务必紧盯落实，解决好“最后一公里”的问题，做到有对接有沟通，按照安全管理体系科学地将公司的组织管理进行对应和表达，从上到下人人担当，步调一致重在职责，真正建立起健康的安全文化。督导组还建议公司加强信息通报，将整改工作的进度及时向内向外进行宣传，并根据整改工作的阶段性成果，及时邀请督导组专家进行体检，把握正确方向有效推动整改工作早日完成。
