（通讯员 常进） 2016年5月30日，河北空管分局组织2016年度班组长培训班，我很荣幸成为其中一名学员。在为期2天半的学习中，让我对班组长这一角色有了更加清晰的认识，定位更加明确，对我在今后的生活和工作中有很大的帮助。下面我分享下自己的感受。
（一）、班组文化。每个班组都有属于自己的班组口号、班组宗旨等。班组是一个团队，班组的进步就是集体的进步。无数个小班组齐心协力，充分发挥各自的功效，才能构建一个积极向上的大家庭。班组的建设重要，班组文化更是重中之重。文化，从实质上来说是人化和化人。他作为一种软实力，存在于人们的潜意识中，当别人和你说德国人时，你会想到德国人的严谨；说法国人时，你会想到法国人的浪漫；和你说美国人时，你会想到美国人的奔放…在班组建设中，态度决定一切，你的意识提高了，你的态度才会改变，随之工作效率才会提高。一个优秀的班组，必须要统一思想认识，心往一处使，这样才能达到一加一大于二的效果。
（二）、沟通。我认为沟通是在班组建设中不可缺少的一环。没有沟通，上级和员工之间没有默契的配合，工作就无法展开，自我价值就难以实现。沟通是为了达成共识，实现价值。在沟通之前，良好的氛围可以使沟通成功的系数成倍增加。遇到一个项目时，每个成员都说出各自的想法，提出新的问题，通过分析、讨论，最终确定一个完美的方案。良好的沟通可以增强班组的凝聚力，统一执行力，使价值最大化。
（三）、提高班组长的自我修养能力。班组长在工作中是起榜样的人，是挑大梁的人，是“领头羊”，班组长的能力提高，班组才能快速健康的发展。作为班组长，第一，严于律己，增强自己的责任心，言出必行，要求别人做什么事，自己要先做到。第二、努力提高自己的业务学习能力和业务技能。第三、提高管理能力和沟通能力。善于发现成员的优点，并加以引导，互相配合，营造一个竞争与合作的和谐工作氛围。好的沟通技巧是成功的一半。在日常工作中，与成员多沟通，了解成员的思想动态 ，发现矛盾，解决矛盾。
“上善若水，水善利万物而不争”。水有一种谦虚的精神和汇聚的力量。水往低处流，不断的集聚力量，最终流向大海。班组就像小溪水一样，有共同的目标，有统一的方向，最终把我们的集体建造成一个堡垒。战无不胜，攻无不克。
