工程指挥部工艺设备室围绕工程指挥部2016年即定的以“增强业务沟通，培养工程建设综合型人才”为主题开展一系列建设讲坛活动的精神，6月6日下午，组织举办了”总结经验，指导未来”的第二期建设讲坛活动。
该次讲坛主要以西安区管中心增设管制席位工程为案例，向大家从项目概况、采购阶段、准备阶段、实施阶段、验收阶段、收尾阶段等六个方面详细介绍工艺设备工程如何组织与实施，将工程实施分阶段介绍，包括每个阶段主要的工作任务以及必要的组织管理，条条有理，事事巨细，大家都觉得收获颇丰。
通过本次建设讲坛，一方面让指挥部其他人员了解工艺设备建设工程的组织与实施全过程工作内容，常言道，“知彼知己，百战不殆”，在我们日常工程建设工作中，若能“知彼知己”那就能“配合密切，协作到位”，做到你中有我，我中有你，通力合作推动工作；另一方面也是对以往工程组织实施的梳理与总结，总结成功经验，吸取失败教训，旨在总结过去工作的同时提升工程建设的综合管理水平。工艺设备工程不仅仅是一项对管理者技术业务要求高，同时是一项对管理者综合组织协调管理要求高的工作。（文：王颖利
图：袁安秀 ）
