中国航油集团公司副总经理罗群带队对天津分公司进行"达沃斯论坛"保障能力检查后，天津分公司按照检查组检查指示和要求，对存在的问题积极整改，全面提升安全保障能力。
2016年夏季“达沃斯论坛”是“新领军者年会十周年”，意义重大。为了顺利完成达沃斯论坛保障任务，前期，天津分公司从人员、设备、油品质量、应急保障等方面全方位开展准备工作。在此基础上，集团公司副总经理罗群带队对天津分公司进行“达沃斯”保障工作进行检查指导，在检查过程中，提出了意见和建议。针对检查组提出的问题，天津分公司再一次对各保障方面进行全方位排查、梳理，并组织人员加班加点对问题进行整改和检查：一是分公司在集团公司检查组检查后，立即召开各个职能部门及库站一线领导办公会议，传达集团公司检查结果，并对检查组查出的安全隐患及工作中存在的问题进行一一剖析，责令相关部门负责人限期整改并体现出整改效果；二是重新细化保障方案，增设应急保障小组，确保一旦发生突发事件后，能够立即响应和有效处置；三是加强员工培训教育，以反“三违”活动为工作重点，强化全员安全生产的“红线意识”“责任意识”。在加强对机坪作业，现场调度，计量储运、化验等关键岗位的人员管理，强化相关人员遵章守纪意识及应对各类危机意识和处置能力的同时，一线各班组还按照分公司要求，陆续开展安全警示教育、举办安全知识竞赛、组织技能比武活动，持续提升员工工作技能和安全意识；四是从安全入手，梳理作业流程，细化工作环节。业务部组织库站学习《机坪管网安全运行管理规定》，并根据现场实际工作情况，建立健全《机坪管网完整性管理手册》，用于指导工作，确保安全生产；五是航空加油站按照民航行业标准及航油公司油品质量管理规定要求，完成机坪辅助作业车辆的清洗工作、细分机坪辅助作业车辆及车辆作业标识、重新梳理油品防沉作业规范，杜绝由于油品质量影响安全生产的可能性。同时，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范开展设备设施的日常检查、周期维护保养、维修等工作。
经过3天全员不停歇的排查整改，集团公司检查组提出的问题及建议都得到了有效落实。6月21日，华北公司副总经理郄文胜带队对天津分公司达沃斯保障准备工作、整改情况进行复查，并派专人到天津分公司就专机保障工作进行专业技术指导。检查组对天津分公司整改情况、工作态度及专机保障工作、“达沃斯”整体保障能力给予了充分肯定。总结会上，郄文胜提出了五方面的建议：一是“达沃斯论坛”将近，天津分公司要紧抓核心和关键点，把方案“看薄”，提炼重点工作，着专人负责；二是最后的准备工作要有针对性、可操作性、且行之有效；三是领导班子齐上阵，细化领导分工，明确岗位、片区责任，做好最后准备工作；四是应急工作要进一步提炼，提高效率、有针对性的抓住核心重点；五是要振奋精神，增强自信，做好最后的保障冲刺。
天津分公司将以备战达沃斯为切入点，深挖潜力，苦练内功，讲原则不讲情面，要安全不要隐患，对“三违”零容忍，坚持“一票否决权”。在第五届“达沃斯论坛”保障中，天津分公司有信心有能力交上一份完美答卷，打造一支无坚不摧的“滨海铁军”，以积极的精神面貌和一流的服务水平迎接“夏季达沃斯”盛会的到来。
