进入暑期以来,河北分公司加油量大幅攀升,尤其是各供应站加油量屡创新高,分公司高度重视“安全生产月”活动的开展情况,以上级公司相关文件精神为指引,以活动实施方案为依托,紧紧围绕分公司安全稳定发展,认真落实分公司2016年总体工作思路,促进分公司安全管理水平持续提高,确保安全生产形势持续稳定。
河北分公司党委班子成员带领全体中层干部,传达学习了集团公司安全生产咨询日活动视频会议精神,以及集团公司罗群副总经理提出的安全生产各项工作要求,并对分公司近期工作提出四点要求:一是对学习内容高度重视,各单位负责人要带头学,确保人人都能对学习内容入脑入心,按照要求开展安全自查自纠活动,树立红线意识、底线思维,持之以恒狠抓“三违”管理,确保安全生产无事故;二是积极开展“两学一做”学习教育活动,坚持做到围绕中心、服务大局,把学习教育同做好各项工作结合起来,同落实好上级公司的任务安排结合起来,做到两手抓、两促进,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,打好暑期安全生产攻坚战;三是夏季天气多变,对可能出现的异常天气现象,要未雨绸缪、早作规划、提前部署,不断完善应急预案,通过实战演练提高一线员工应对突然状况的能力。同时要高度重视暑期劳动保护工作,增强员工自我防护意识,合理安排工作,坚决避免疲劳作业,保证员工身体健康;四是及时总结“安全生产月”活动的组织开展情况,查找薄弱环节,落实安全责任,真正使“安全生产月”活动成为推动安全生产工作的有力抓手,为分公司第二次高速发展奠定坚实基础。
6月22日至23日,分公司领导带领业务部人员,兵分三路分别对分公司所属4个供应站进行了安全“飞行检查”。检查组严格按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场”的方式,重点检查了供应站安全生产月活动开展进度、加油员现场加油作业、现场设备设施运行、业务技能培训、抽查填写记录、夏季供油保障方案、应急管理和防汛物资储备等相关工作情况。通过视频拍摄、现场检查、员工问答和查阅记录的方式进行了严格细致的检查。对于发现的问题,秉着实事求是的态度,所有人员现场签字确认《飞行检查单》,检查组与供应站管理人员及员工对于发现的问题进行分析讨论,并制定相关整改计划,形成闭环安全管理模式,助力基层单位提高安全管理水平。


