为贯彻落实党的人才强国以及公司关于进一步加强干部队伍建设、人才强企战略的相关要求，地面服务部着力进行了人才培养与选拔方式的多样化探索，建立选拔培养机制，拓宽职业发展渠道，打造复合管理人才，为员工实力搭建“不拘一格”的体系化发展平台。
公平民主，干部选拔任用的三种方式
根据公司下发的《中国国际航空股份有限公司关于进一步加强干部队伍建设的意见》，干部选拔主要包括组织推荐、民主推荐和公开竞聘三种方式。干部选拔秉承公正民主、有效管用的选拔原则，为公司的长足发展提供优秀的干部人才，推动干部队伍的革命化、知识化、专业化。
不拘一格，员工职业发展的多样尝试
除干部选拔的三种方式以外，地面服务部在员工职业发展方面也进行了若干尝试和创新。
第一，开展派遣制用工劳动关系转换工作，为员工提供计件转计时、计时转直聘的劳动关系转换机制。这种劳动关系的动态化尝试，秉承以人为本、关注需求、正向为主的激励原则，畅通了多种用工形式之间的人才发展路径，为地服部的发展保留了派遣制员工核心业务骨干。
第二，启动“地面服务部青年管理体验岗”项目。作为地面服务部志愿服务机制的组成部分，“青年管理体验岗”同“一线示范岗”遥相呼应，彰显地服部换位思考、交互体验、培养锻炼的用人新主张。2016年3月，第二期青年管理体验岗项目启动，共吸引了27名基层员工踊跃报名，后有16名佼佼者从中脱颖而出，进入地面服务部办公室和党群工作室工作学习。基层优秀员工参与到机关管理实践中来，这段经历不仅丰富了员工的工作技能，还为员工提供了多样的晋升渠道，很多员工在管理体验岗后担任了中心助理、宣传骨干或调回到机关任职。
第三，从相马到赛马，开展后备主管选拔项目。后备主管选拔，改变以往考察竞聘者“说话”能力的“相马”式选拔方式，引导员工在做项目、解难题中展示才华，并辅之以轮岗实践，从“实做”的方面让良驹们真正“赛”起来，充分体现公司选人趁早、备用结合的基层管理人员选拔原则。2016年度后备主管选拔项目于年初启动，选拔培养环节为期一年，地面服务部将根据岗位实际需求，结合干部队伍发展节奏，对完成后备主管培养的人员实施聘用。
全线搭桥，为员工提供日臻完善的晋升选拨体系
干部选拔和员工职业发展新尝试共同构成了地面服务部人才培养的晋升选拔体系，多套办法，全线搭桥，地面服务部力求通过全方位、多样化的培养选拔手段，培养复合型管理人才，让优秀员工通过多种渠道走入更好的发展平台中去，充分实现自我价值。完善成熟的选拔体系为员工提供通向罗马的条条大道，每种类型、每个阶段的员工都有机会去参与到公司人才培养和发展的机制中来。“路”修好了，但具体选哪条路、如何去走、能否到达，还取决于员工自身的不断努力与辛苦的付出。
地面服务部后备主管项目正在进行，该项目由人力资源室、党群工作室、培训管理室等部门联合落实，创新人才培养和选拔方式，为地面服务部发展选拔更多复合型管理人才。（文/孙玉洁 李明泽）
