依据2016年工程技术公司重点管理点要求，为了阶段性回顾、分析和总结各项维修成本考核指标、各维修项目执行情况、经验和不足，确定下一阶段维修成本管控思路，工程技术公司成本管控工作小组于10月10日，在济南召开本年度第二次维修成本工作现场会议。工程技术公司各维修基地、各部门成本联络员全部参加，工程技术公司航材部副经理梁吉军主持会议。
会议首先，就工程技术公司2016年成本类重点管理点、生产性预算、Ⅰ级成本类KPI指标进行阶段性总结和分析，各部门成本联络员也就各部门维修成本管控项目、指标的完成情况进行总结，并对各部门近期开展的成本管控工作进行了介绍。其次，会议对工程技术公司《维修成本管理操作指南》编制工作，以及10月份“维修成本意识普及月”活动进行了具体工作部署。全体成本联络员还就部门级成本管控工作汇报机制、2017年度工程技术公司、各部门维修成本管控工作思路进行了热烈讨论。最后，梁经理要求各部门充分发挥部门级维修成本管控小组在维修成本管控方面的引领作用，创新管理思路，务求取得维修成本管控工作实效；同时要求各部门做好2017年生产性预算的编制工作。
下午，航材部高级预算与成本控制员张猛猛进行了《维修成本基础知识》的培训，系统的介绍了山航成本的分类、构成及策略，山航成本管理的理念与意识，工程技术公司成本管理的体系建设等几个方面的工作。
本次会议全面回顾、分析和总结2016年维修成本管控工作的成果、经验和不足，为下年度维修成本管控工作开展打下坚实的基础。
（工程技术公司航材部供稿 文/图 张猛猛）
