为确保公司 6S现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，2016年11月11日，由精益办廖建辉主任、精益6S指导专家郭妍莉组成的检查小组，对广州分公司开展了一次深入全面的 6S现场管理专项检查。
本次检查着重于6S管理制度落实情况和现场查验，通过对6S管理推行的整体情况、管理痕迹、去年发现问题的整改情况、现场抽查等对广州分公司进行全方面评估。
11日上午，广州分公司召开年度6S检查首次会，检查小组认真听取了广州分公司精益 6S管理持续推进情况工作汇报，对分公司6s整体工作推进的扎实成效和分公司对此项工作的重视给予了充分肯定。
会后，检查组分别对分公司实施6S管理的相关文件资料和记录、各部门6S管理活动的实际开展情况、现场值班室及办公区域6S推行情况等方面进行了全面细致的检查。检查组在检查过程中发现了多处亮点，并对其进行了图文记录。例如在6S管理中引进标签机，在清洁用具管理中采用的新型挂钩、内服外用药分类放置等，都是员工把生活中的巧思融入到6S管理中。
在下午召开的总结会中，检查组对广州分公司6S 管理工作情况给予了高度评价。廖主任表示6S管理贵在坚持，重在应用，广州分公司对6S 管理高度重视， 6S管理执行在细微之处见功夫，员工积极主动参与6S管理，在细节处体现了管理水平的提升，很多亮点更是值得在各分公司间进行推广。精益办专家郭妍莉借此机会向分公司分享了兄弟单位的执行亮点，希望分公司借鉴兄弟单位的先进经验，继续坚持自身的特点，巩固现有的成果，举一反三，保持6S管理工作的良好水平。
通过本次检查可以看出，近年来广州分公司持续推行6S 管理工作取得了较大进步，公司每位员工从小事着手，把细节工作做到位，养成了良好的工作习惯。通过不断提升自身的素养，共同营造干净、整洁、有序的工作环境，也让分公司6S管理工作再上一个新台阶。（巫彩玉/文 王晋丽/图）
