(通讯员）陈媛
“2017年，我们要刚柔并济，把武汉分公司再度带入辉煌。”在Ameco武汉分公司2016年工作总结会上，分公司高经理尹晔做了这样的总结。
2017年1月18日，分公司高级副经理张文高主持了2016年工作总结会。分公司各项目级干部走上讲台，总结2016年工作，剖析亮点与不足，规划2017年新方向。各部门经理精心制作了PPT，在讲台上直抒胸臆，气氛热烈。
图1 分公司高级副经理张文高主持会议
图2 生产计划与控制经理陈刚做汇报
图3质量管理经理蒋育志做汇报
图4 航线车间经理乔向光做汇报
图5 航线党支部书记鲁璐做汇报
图6 航材设备设施经理李陈做汇报
图7 综合办主任作郭绍武做汇报
分公司党委书记董先瑜随后做了总结发言。他说2016年对于Ameco武汉分公司来说是最艰难的一年——天河机场扩建影响运行，航材库房远离空港，恶劣天气频发。但分公司各级领导和全体员工不屈不挠，锐意进取，依然成功完成各项安全生产指标，取得了卓越的业绩。书记对分公司各级员工在2016年的努力表示感谢，之后针对分公司各级干部在管理上的不足，给大家上了一堂生动的管理课。书记建议各级干部在管理中要做到中西结合,不仅要用好抓规章、抓制度、抓数字、抓指标等西方管理方法，更要运用好中国古代“直指人心”的管理办法，如“知行合一”，抓人心、抓人性！他认为分公司各级干部管理中应该把握好刚与柔、奖与罚的关系，管理中做到“以柔为表，以刚为骨”，既要团结人心，又要不失原则，敢于批评；把握好主动性，做到主动管理、主动沟通；要求干部作为业务干部工作中既要业务精通、沉得下心，这样管理措施和计划安排才会细致周到、切合实际！更要能够跳出具体工作，高处着眼，宏观把控！这样才能及时把控方向、发现隐患和不足，才会有更高的管理境界！最后他要求干部应该受得起委屈，经得起挫折，这样才能行的更远，走得更好！
图8 分公司党委书记董先瑜谈管理
分公司高级经理尹晔则用TED演讲视频，表达了自己对管理的理解和对各级干部在管理上的要求，十分具有指导意义。演讲《学习伟大指挥家的领导方式》体现了在管理上刚柔并济，重人性，重发现的理念。《如何发起一场运动》则为管理者如何带出一支积极向上的队伍指明了道路。
图9 分公司高级经理尹晔总结发言
正如尹晔所说，2017年武汉分公司的关键词是“改变”。相信建设新机库和办公司楼后，分公司的生产经营能力将更上一层楼，各级员工也将以更饱满的工作热情投入到新一年的工作中去。2017年，Ameco武汉分公司将再创辉煌。
