建立典型重复性问题管控 继续深化维护作风建设

在机务工作“持续开展维护作风建设，落实两个要求”精神号召下，为把安全管理“做深、做实”，Ameco天津分公司针对以往上级各类检查以及日常例行检查发现重复性问题频发的现象，拿出具体可行的管控手段：定期依据《发现问题总数据库》对典型、重复性问题进行识别、确认，并下发《质量检查发现问题通知单》由责任部门制定整改措施，每月由质量部门主持召开由分公司领导和各主要责任部门经理共同参与的“典型、重复性问题沟通例会”，对发生原因从管理层面进行系统分析，并对责任部门整改措施的可操作性进行评估，最终形成具体会议纪要下发执行，质量管理结合日常检查实施验证重复性问题整改效果，如此形成良性循环，最终达到建立典型重新问题管控机制的目标：对有可能导致的最低后果等级可以接受，并持续可控，期望达到较少、避免或杜绝再次发生的最终结果。（Ameco天津分公司 千京生）