4月7日，东航山东分公司2016年绩效考核表彰暨2017年绩效考核办法审议会议在青、济两地顺利召开。会议上表彰了2016年度分公司绩效完成情况优秀单位，对2017年绩效考核办法进行审议并对考核评优晋岗相关政策答疑。
分公司2016年绩效考核表彰
自分公司新一届领导班子成立以来，在考核方式和管控模式上不断创新，发挥了绩效考核的导向作用和牵引作用。分公司落实集团、股份公司工作会议精神和各项工作要求，并结合自身实际，创新运用战略解码分解任务，制定了具有山东特色的考核体系和管理办法。
统一校准“东航时间”、加快工作节奏，自我加压，全力以赴抢时间、保安全、争效益、树品牌。出台了“钢指标、硬任务、严考核、强约束、重激励”的考核机制。提出了“不要为完不成指标找借口，要为完成指标找办法”考核理念。将总部的T3指标调整为分公司的T2指标，取消T1指标，层层加码。建立“指标进度预警机制”和约谈机制，以“全员考核”考评结果为依据，打通员工薪级薪档的升降通道，使优秀员工的个人价值得以体现，充分激发广大干部员工积极性、主动性。
通过这一系列考核的创新举措，通过全体干部员工的共同努力，山东分公司在实现“公司价值最大化”的同时，实现了“员工价值最大化”、实现了总部“加大绩效考核强化系数”的任务目标、最终实现了自我突破：山东分公司在全东航2016年绩效考核中取得了9个月第一、2个月第二的辉煌成绩！
分公司领导朱春林书记、臧素翃副书记、王在宝副总经理为取得辉煌成绩做出突出贡献的优秀单位颁发了奖杯：安技部安全综合考核股份排名第一、安技部飞行时间股份排名第一、青岛飞行部飞行时间股份排名第一、济南飞行部飞行时间股份排名第一、运控部关舱门正常率股份排名第一、地服部关舱门正常率股份排名第一、技术公司关舱门正常率股份排名第一、保卫部客户投诉率股份排名第一、服管部客户投诉率股份排名第一、地服部地面投诉率股份排名第一、客舱部空中客户投诉率股份排名第一、市场部两方集团客户贡献股份排名第一、货运部客机腹舱收入股份排名第一、客舱部机上升舱股份排名第一。
分公司2017年绩效考核办法审议
及考核评优晋岗相关政策解读
会上，分公司人力资源部对分公司2017年绩效考核办法和考核评优晋岗相关政策进行了解读。针对与会领导提出的一些疑问，人力资源部进行了详细的分析和诠释。通过沟通和交流，新的考核办法得到了与会领导的广泛认可。
会议最后，朱春林书记做了重要讲话并提出了三点要求：第一，2017年考核办法做了部分调整，希望各部门调动起积极性，不能只顾本部门利益，要从公司全局出发，多想办法完成考核任务和指标。第二，考核办法要落实，做的不好的单位要问责。第三，鼓励各机关单位努力进取，争取明年有更多机关单位的奖项颁发。
新的办法，新的理念，已经渐入人心，在考核办法的审议讨论中分公司2017年的绩效考核工作思路也愈来愈清晰。同志们纷纷表示要在分公司“四提三化”的引领下，撸起袖子加油干，锐意进取，挑战不可能！
