为进一步强化风险管理意识，加快风险管理机制建设，5月中旬，宁波空管站航通公司举办了风险管理专题培训，邀请空管站安管人员授课，公司部分管理层、综合办公室全员及酒店分公司员工参与了本次培训。
本次培训主要讲述了三大块内容。一是风险管理的四大环节，分为危险源识别、风险评价、缓解控制、监控评审。二是危险源识别的时机，分为主动和被动两种，主动识别包括定期开展危险源排查工作、了解同行业经验教训等；被动识别包括各种业务检查、重要事件调查、突发事件等。三是5M危险源识别模型，便于确定危险源的范围、层次，确保识别活动不会被其他不相关信息淹没。
通过本次培训，各位学员受益匪浅，不仅了解到了风险管理的重要性，而且学习到了风险管理的相关工具，为航通公司下一步经营安全提供了新的思路。
来源：宁波空管站（华盈巧）
