习近平总书记在党的十九大报告中指出：我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。伴随着我们国家经济的飞速发展，越来越多的人选择将飞机作为出行交通工具，随之而来的机场运行压力和安全保障需求也逐步凸显，如何在确保安全的前提下提升安全检查通行效率，已经成为了我们新时代民航安检人不断思索的新课题。
身为一名工作在民航安全保障单位的基层管理人员，一名基层党员。如何做好新形势下的民航安检工作，我认为，我们应该紧紧围绕公司“安全稳定”和“改革创新”两条发展主线，积极落实集团公司4-3-4-1总体工作思路，以提升自身空防安全保障能力，来实现“又好又快”的工作目标。
始终坚持安全第一发展理念
安全是发展的基源，是民航业亘古不变的话题。安保公司作为首都机场空防安全的守卫者，在整个机场的安全运行过程中发挥着不可替代的重要作用，同时也承担着重大的安全保障压力。尤其是近年来，随着网络、科技的进步，更多新式的恐袭手段、更加隐蔽的破坏装置，都对我们从事的空防安全工作形成了的严峻的考验。 树欲静而风不止。在错综复杂的安全形势面前，我们应该时刻保持高度的警惕意识，把不安全事件的发生面前化，把预案演练常态化，把问责机制规范化，时刻紧绷安全之弦不放松。与此同时，我们还要不断加强队伍的资质能力建设，提高现场执勤员工的业务技能；进一步完善质量监察体制，提升现场质量控制水平；定期组织开展安全主题教育，把活生生、血淋淋的违规操作案例摆到桌面上讲，让一线员工真正入脑入心，从而逐步培养全员依规依标操作的安全文化氛围。
不断加强三基建设筑牢根基
基础不牢，地动山摇。“三基”工作（抓基层、打基础、苦练基本功）一直是民航局开展的重点工作之一，是确保民航队伍稳定和行业发展的根本，民航局冯正霖局长也多次对做好“三基”建设作出重要指示。安保公司作为人员密集型保障单位，一直对“三基”建设工作高度重视，把基础建设视为企业发展的基石。 2017年安保公司组织开展的班组“三创促三基，安全四落实”，以及近期正在开展的安全工作作风宣教活动，其根本目的就是要通过强化现场安全管理，不断夯实队伍安全基础。作为科室工作的主要负责人，我们要从思想上高度重视“三基”建设的重要性，在日常工作中要不断引导和强化对班组长勤务管理能力的提升，明确现场监管手段和负责人；针对勤务保障工作中的薄弱环节，要切实开展自查自纠，确保队伍根基牢固，凝心聚力。
运用科技创新提升发展动力
创新是新形势下民航发展的第一动力。伴随着中国民航的飞速发展，首都机场的日航班起降已经超过了1600架，年旅客吞吐量也已经达到了9578.63万人次。行业的迅猛发展，给机场安检工作带来的运行压力逐渐凸显，同时也为我们机场安保企业加快发展增添了动力。 近两年来，安保公司在科技创新方面积极行动，智能旅客安检系统、航空器监护管理系统、航空器区域监护项目，等一系列实用、高效的创新项目和举措被应用到了生产保障中，《机场围界道口安检业务综合管理平台》也正在紧锣密鼓的推进之中。虽然我们在创新方面取得了一些成果，但在行业发展的面前，我们不能就此止步，我们要持续依托首都机场强大的科技资源优势，继续探索和研发更多适用于安检岗位的科技创新项目，不断为企业发展和社会进步增添活力。 2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放四十周年，是北京新机场建设的攻坚之年，我们要以党的十九大精神为指引，认真贯彻落实民航局、集团公司工作部署，扎扎实实做好本职工作，为早日实现“民航强国”这个伟大宏愿贡献力量。
（首都机场安保公司:刘国庆）
