李玉吟，2005年8月到安保公司参加工作，入职12年来，她从一名普通学子逐渐成长为安全服务之星、培训师、班组长，先后参与了奥运安保、国庆60周年、反法西斯胜利70周年、APEC会议等重大保障工作,被民航工会评为“全国民航技术能手”荣誉称号。
始终把勤业敬业精业作为一种追求
作为空防安全的守护者，李玉吟深知“安全工作无小事”、“首都机场无小事”，要想承担起空防安全的重任就必须苦练“基本功”。她始终把不断提升个人的业务技能放在首位，为了锻炼自我，寻求突破，她利用休息时间持续积累专业知识，钻研安检技能，作为安全服务之星的她，曾在部门级技能竞赛中，先后获得多个项目第一名；获得2016年度安保公司“安康杯”业务技能竞赛全能第一名、理论第四名、验证第六名的好成绩。特别是在2016年度首都机场集团公司首届民航安检职业技能竞赛中，每天十二个小时的艰苦训练，无数次的手检、开箱包、开机训练，经常性的通宵熬夜背诵理论，最终从几十名业务尖子中一路“过关斩将”杀入决赛，和同事们一起获得个人单项36个奖项中的25枚奖牌，以及通道项目第一名及综合团体冠军。她本人也取得全能项目第二名、开包第二名、开机第四名、理论第六名的成绩，并被民航工会评为“全国民航技术能手”荣誉称号。
始终把创建班组标杆作为一种责任
她不但是一名业务精英，更是一名出色的班组长。在班组管理中，她针对工作范围广、业务知识杂、年轻员工多的特点，不断探索，制定出“六小”工作法，即：制定班组“小规矩”、树立“小楷模”、开辟“小园地”、征纳“小点子”、解决“小问题”、执行“小惩戒”的管理方法。通过“六小”工作法，她总是能调动班组成员的力量，及时传达学习最新安检业务知识、及时发现安全隐患、及时解决勤务中发生的“小问题”、及时改进工作方法、及时调解成员之间发生的“小摩擦”、及时掌握员工思想情绪的“小波动”。“六小”工作法的实施，让员工对班组产生一种信得过、离不开的信赖，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。这些接地气的措施，让她和她所带的班组在科室360余名同事中脱颖而出，成为科室标杆班组、优秀班组长。特别值得一提的是，在2016年公司开展的“我@安全”等安全管理活动中，她以身作则为安全管理工作献言献计，其中8条建议被采纳，班组成员提出合理化建议39条，真正实现了“少一点管理，多一点自觉；少一点强制，多一点自主”的高层次管理目标。
始终把技能分享作为一种义务
作为一名业务培训骨干，她深深知道“一朵花开不是春，万紫千红才是满园春”，尤其对于从事安全工作来讲，整体业务能力的提升是关键之中的关键。因此，她将提升业务技能作为强化管理、促进安全质量提升的切入点，一方面通过一帮一、对抗赛等方式充分调动班组成员自觉学习、提升技能的积极性；另一方面通过定期上网采集新型违禁品、危险品和带有伪装性特点的禁限带物品资源，整理制作成《危险品违禁品识别方法》和《禁限带物品的认知与处理》等课件，形成了一套自己的学习方法，在班组内外试行推广。2016年，仅她本人查获危险、违禁品达112起，班组成员先后在货物中查获铁管内夹带冰毒0.97公斤、邮件中查获毛绒玩具熊内藏匿大量非法身份证、电话卡、银行卡及U盾等物品，连续两次协助公安破获毒品及非法运输案件，得到公安机关的充分肯定。 十二年，零差错，零事故，零投诉。把精、细、实、勤作为自己做人的根本和从业的原则，为同事树立了标杆，做出了榜样，用行动践行了安检人“敬畏生命，安全第一”的职业追求。
（首都机场安保公司：陈新玉）
