“新常态 促转型 新理念 促发展”，按照分公司2016年解码会议精神，综合管理部积极行动，认真部署，于2015年12月14日召开了本部门的预解码会议，会上由赵文静副经理介绍了分公司的解码情况，学习并传达了东航股份公司七场硬仗和分公司的六大任务指标的内容，结合综管部工作实际充分动员，提出““钢指标引领新理念，严考核展现新面貌”的主题，通过讨论确定了综合管理部新一年的四项主要工作：即全面从严治党，加强党的建设，落实反腐倡廉；持续强化安全监察，实现安全闭环管理；科学管控资产，规范操作程序；整合盘活资源，创新助理转型。
随后，各位骨干成员围绕围绕新的主题，新的理念，结合四项主要工作，激烈讨论，深入分析，研究各分部承接的任务指标以及完成任务指标的思路和方法。
12月15日14时，分公司王在宝副总经理亲自到解码现场指导，传导公司新的理念，再次给大家鼓劲，详细分析四项主要任务的行动计划，指导各分部完成合约。通过激烈的PK，台上火花碰撞，压力层层传导，指标逐个分解，个个强劲有力，2016年的各项主要工作思路渐渐清晰。
李加智经理在总结此次解码工作时指出，新的一年一定要加强管控，各项工作要高标准严要求，突破固有思维，在新理念的引领下创新保障模式，展现全新面貌。李总同时强调各项指标任务的落实，考核纪律的严肃性，强调党员干部的带头作用，要严管厚爱，共同营造构建和谐团队。
会议最后，王在宝副总也对综管部提出了进一步的希望，特别强调了解码在一年工作中的引领作用，对于各项工作要提前谋划早部署，思路清晰早行动，新的一年对照绩效合约圆满完成各项工作。王副总同时指出安全工作是永恒的主题，是综管部工作的重中之重，各级领导干部要严格要求，把规章制度挺在前面，严把程序关，做到用制度管人，按规矩办事，对安全问题要坚决采取零容忍的态度。最后王副总强调，各级管理干部要尽职尽责，主动传播新的理念，用新的举措调动广大员工工作的积极性，传播新的激情，不断创新管理手段和保障模式，助力转型和改革发展，让此次解码工作深入人心，真正起到引领作用，为2016年各项工作带来新的起色。
综合管理部历时两天的解码会圆满结束，通过激烈的讨论和任务的分解，点燃了大家新的激情，会上纷纷表示，不怕硬任务，要勇挑挑重担，转变思想，一定要在2016年展现出综管部科学保障的实力，展现出创新服务的魅力，展现出全体员工的新面貌。
供稿单位：综合管理部
