天津维修基地航线车间在新的领导班子组建以来，从内而外进行全面自查，在寻找自身问题的同时，不断规避安全风险点。
首先，航线车间经理贯景弟对每一位员工进行细致技术资格的评估，在和航线车间书记薛鹏飞商议之后决定，将车间人员进行细微的调整，使得工段都达到一个平衡的状态。这种平衡不仅是指技术资格方面，也体现在员工年龄、人员数量以及其他能力资格方面。这一次的人员调整是做优航线工程的重要一步。俗话说的好，“工欲善其事必先利其器”，在航线蓬勃强大的发展道路上，依靠着最关键的一点——航线人才。同时，车间领导不断深入到一线工作中，广泛收集员工建议，在经过基地人力部门的审核后，出台了航线车间休假管理规定，大力鼓励员工坚持锻炼提高体能，调动员工工作的积极性，响应基地体能进班组的号召。
在夏季雷雨到来之际，航线车间未雨绸缪，重新制定航线车间航班备降应急方案，只要是车间内部可以解决的问题，绝不推诿给别的部门。每个工段成立应急小组，在航班备降繁忙之时“临危受命”，保障航班正常运行。作为年轻员工的我们，应当时刻追随党员的步伐，展现青年团员的朝气和精神。
自响应分公司“安全生产月”活动以来，航线车间加大内部自查力度，重新制作航线日常监管单，将内容细分为航前、过站、航后三类，同时指派监管专员抽查东区运行情况，发现问题，指出问题，当场解决。在未来，车间还会制作监察红黑榜，将工作规范、严谨的人员树立为榜样，把急需解决的问题曝光出来。从内部自查到专员抽查的双管齐下，帮助车间形成一条发现问题、暴露问题、解决问题的流程。
经过车间领导与全体员工的一步步调整和改善，航线车间的进步与改变是循序渐进的，是扎实牢靠的，也是经得起时间考验的。做优航线工程是一条漫长且具有挑战性的道路，只有上下一心，同舟共济，才能取得令人满意的成绩。希望基地领导与其他部门关注航线、督促航线，给我们点时间，我们在行动！
